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集團企業(yè)講師課程
許愿
許愿老師的《
集團企業(yè)
的現金流與營運資本管理暨司庫管理體系構建》課程
現金流
營運資本
企業(yè)司庫
引子 第一節(jié) 如何加強銀行賬戶的統(tǒng)一與集中的管理 一、為何將銀行賬戶的開立/變更/注銷納入統(tǒng)一管控 二、如何實施........系統(tǒng)臺賬的管理 三、建立銀行賬戶的
許愿
許愿老師說《
集團企業(yè)
現金管理共享中心模式暨司庫管理體系構建》課程
現金流管理
司庫系統(tǒng)
引子 第一節(jié) 集團類企業(yè)現金流管理的要點解析 一、
集團企業(yè)
現金流管理組織架構應該是怎樣的 二、現金流管理部門在企業(yè)集團中的角色是什么 三、現金流。。。。。。。。的
粟青
集團企業(yè)
債權融資實戰(zhàn)絕技
集團企業(yè)
債權融資
實戰(zhàn)操作
金融政策
課堂準備 團建活動（信用評分） 第一講 當前融資政策解讀 1、國家貨幣政策走向 2、當前貸款利率政策的調整 3、銀行貸款政策的調整與變化 4、國家對銀行放貸的4類
許愿
許愿老師的《
集團企業(yè)
合規(guī)經營管理與內部控制實務體系構建》課程
合規(guī)經營
內部控制
引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一章 合規(guī)經營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線及其保障 一、企業(yè)合規(guī)經營產生的背景與案例解析 三、合規(guī)管理&全面風險管理
許愿
許愿老師的《
集團企業(yè)
業(yè)財融合實務與價值創(chuàng)造最大化》課程
業(yè)財融合
價值創(chuàng)造
第一章 業(yè)財融合如何才能讓財務管理創(chuàng)造價值 一、不同企業(yè)的業(yè)財融合：不同的價值目標 二、企業(yè)推行業(yè)............核心問題 三、業(yè)財融合之財務人：做到了哪
許愿
許愿老師的《
集團企業(yè)
非財管理人員之財稅融投管理與風險控制之道》課綱
集團企業(yè)
非財管理
非財
財稅
融投
投融
引子： 第一節(jié) 企業(yè)非財高管要具備的項目財務管控思維 一、管理層在企............及價值鏈”的責任？ 二、企業(yè)如何才能做到投資回報率最大化？ 三、各職能
許愿
許愿老師的《大型
集團企業(yè)
收并購實務操作與風險防控暨稅務籌劃》課程課綱
企業(yè)收并購
【課程大綱】： 引子（案例） 第一章 戰(zhàn)略指導的企業(yè)資本運作暨并購方式方法 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略指導下資本運作暨并購分類與方式 一、現代企業(yè)產品&資產&
李惟鈞
建設強勢企業(yè)品牌，推動企業(yè)轉型升級
企業(yè)品牌戰(zhàn)略
集團企業(yè)
品牌管理
企業(yè)文化
雇主品牌建設
業(yè)務轉型與組織變革
課程精要： 通過企業(yè)品牌建設，實現企業(yè)戰(zhàn)略、品牌和文化協(xié)同，推動企業(yè)成長和變革。 課程模塊： 模塊一：企業(yè)品牌ABC 企業(yè)品牌想要什么——企業(yè)品牌建設的為什么？如
許愿
許愿老師的前沿課程《
集團企業(yè)
“業(yè)財稅一體化”共享中心系統(tǒng)與構建實務》
《
集團企業(yè)
“業(yè)財稅一體化”
共享中心系統(tǒng)
構建實務
引子：
集團企業(yè)
共享中心建設優(yōu)化 第一章
集團企業(yè)
業(yè)財稅共享服務構建背景與要點分析 一、共享服務.............管理模式 二、業(yè)財稅共享服務的演變歷程 三
許愿
許愿老師的《
集團企業(yè)
資金活動內部控制與實務操作暨案例解析》
集團企業(yè)
資金活動內部控制
實務操作
案例解析
引子：資金法律法規(guī)與稽查人員的角色 第一節(jié) 集團類企業(yè)現金流管理的要點解析 一、現金流............有哪些 二、
集團企業(yè)
現金流管理組織架構應該是怎樣的
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