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項(xiàng)目財務(wù)講師課程
許愿
許愿老師的《企業(yè)項(xiàng)目投資管理中的財務(wù)指標(biāo)評價與財務(wù)管控實(shí)務(wù)》課程
項(xiàng)目投資
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目財務(wù)
評價指標(biāo)
項(xiàng)目財務(wù)
管控
引之： 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動的主要流程與工作要求 一、生產(chǎn)經(jīng)營活動中項(xiàng)目管理與日常管理的差別 二、項(xiàng)目管理............功要素 三、項(xiàng)目管理成功的黃
許愿
《甲方暨投資方業(yè)主方視角下的投資
項(xiàng)目財務(wù)
管控與業(yè)財融合實(shí)務(wù)》
投資項(xiàng)目
項(xiàng)目財務(wù)
管理
項(xiàng)目業(yè)財融合
引之 第一節(jié) 多工程建設(shè)
項(xiàng)目財務(wù)
核算與監(jiān)督的管理 一、項(xiàng)目的會計核算及預(yù)算如何做到閉環(huán)管理 二、財務(wù)BP在項(xiàng)...........管理職能 三、在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)
許愿
許愿老師的《甲方暨業(yè)主投資方視角下的
項(xiàng)目財務(wù)
管控與業(yè)財融合之道》課程
甲方投資
投資項(xiàng)目
項(xiàng)目投資
項(xiàng)目財務(wù)
管理
業(yè)財融合
引之 第一節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)期間財務(wù)管理的主要任務(wù)與實(shí)務(wù)工作 一、如何依法籌集和使用建設(shè)項(xiàng)目的資金并防范風(fēng)險 二、如何合理............嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算 三、怎樣
許愿
許愿老師的《工程項(xiàng)目的財務(wù)定位與管理實(shí)務(wù)的痛點(diǎn)難點(diǎn)突破之道》課程
財務(wù)定位
項(xiàng)目財務(wù)
財務(wù)管理
第一節(jié) 財務(wù)管理在工程項(xiàng)目管理的核心價值 一、工程項(xiàng)目的財務(wù)管理重要性的體現(xiàn) 二、工程項(xiàng)目的財務(wù)痛點(diǎn)與難點(diǎn) 三、財務(wù)管理在.........色價值 第二節(jié) 工程項(xiàng)
許愿
許愿老師的《經(jīng)營性項(xiàng)目投資管理暨
項(xiàng)目財務(wù)
評價指標(biāo)與投資決策實(shí)務(wù)》課程
經(jīng)營性項(xiàng)目
投資性項(xiàng)目
項(xiàng)目財務(wù)
評價
投資決策
引之 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動的主要流程與工作要求 一、企業(yè)的“項(xiàng)目管理”與“日常管理”的差別 二、企業(yè)對于項(xiàng)目............其必要性 三、項(xiàng)目生命周期
許愿
許愿老師的《建工企業(yè)（項(xiàng)目）的財務(wù)控制與資金風(fēng)險管理》課程
建工企業(yè)
項(xiàng)目財務(wù)
控制
資金風(fēng)險管理
引子：穿插案例與背景資料 第一節(jié) 建工企業(yè)（項(xiàng)目）管理者要具備的財務(wù)管控思維 一、管理層在企業(yè)“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價值鏈”的責(zé)任 二、企業(yè)（項(xiàng)目）如何才能做到回報率
許愿
許愿老師的《項(xiàng)目管理暨項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算與財務(wù)評價綜合案例及風(fēng)險管控》課程
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算
項(xiàng)目財務(wù)
測算
項(xiàng)目財務(wù)
評價
項(xiàng)目風(fēng)險管理
引之 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動的主要流程與工作的要求 一、企業(yè)的“項(xiàng)目管理”與“日常管理”的差別 二、企業(yè)對于項(xiàng)目........其必要性 三、項(xiàng)目生命周期的階段
許愿
許愿老師的《項(xiàng)目管理暨項(xiàng)目投資測算與財務(wù)評價及項(xiàng)目風(fēng)險管理》課程課綱
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目投資測算
項(xiàng)目財務(wù)
評價
項(xiàng)目風(fēng)險管理
引之(穿插指定項(xiàng)目投資的EXCEL資料，需學(xué)員帶電腦全程演練) 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動的主要流程與工作要求 一、企業(yè)的“項(xiàng)目管理”與“日常管理”的差別 案例1：
許愿
許愿老師的《新時代下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)測算與財務(wù)的新決策》課程
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算
項(xiàng)目財務(wù)
測算
地產(chǎn)
項(xiàng)目財務(wù)
決策
引之(穿插大量的案例及分析評估) 第一章 新環(huán)境下的開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)測算思路是什么？ 一、驗(yàn)證市場、操作與財務(wù)上的可行可信 二、開...........&資
許愿
許愿老師的《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)財稅融投的管理之道與財務(wù)四大能力分析》課程課綱
地產(chǎn)
項(xiàng)目財務(wù)
評價
地產(chǎn)稅務(wù)
地產(chǎn)融投資
地產(chǎn)財務(wù)分析
引子：房開企業(yè)財務(wù)管理者要具備的財務(wù)思維與模式 第一章 實(shí)操案例解析標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目投資財務(wù)評價與決策運(yùn)用 第一節(jié) 項(xiàng)目投資的靜態(tài)財務(wù)評價與決策的運(yùn)用 一、貨地比的.
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