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16949講師課程
陳萬(wàn)林
《IATF
16949
五大工具應(yīng)用和內(nèi)審員審核技巧》
質(zhì)量管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
公司治理
集團(tuán)管控
《IATF
16949
五大工具應(yīng)用和內(nèi)審員審核技巧》 定 制 課 程 大 綱（南通） 主講：陳萬(wàn)林13815566325 （中企聯(lián)智推委員 工信部企業(yè)局精益改善專(zhuān)
曹樹(shù)根
IATF
16949
汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員培訓(xùn)大綱
IATF
16949
內(nèi)審員
） 為什么要參加本次培訓(xùn) IATF
16949
：2016標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布已經(jīng)有7年左右的時(shí)間了，但是標(biāo)準(zhǔn)的理解和實(shí)際應(yīng)用在各組織仍面臨著很多的問(wèn)題，如下所述： 什么是過(guò)程
賈憲
IATF
16949
:2016內(nèi)審員技能提高班 (標(biāo)準(zhǔn)解讀一問(wèn)三答：what-why-how to do) (共21小時(shí))
16949
內(nèi)審員
技能提高
課程大綱 1) 4.4.1.2產(chǎn)品安全：“產(chǎn)品安全”具體含義是什么？ 2) 5.1.1和9.3.1：如何做到與“組織戰(zhàn)略方向相一致”？ 3) 5.1.1.2 過(guò)程
雍海軍
ISO+IATF
16949
:2016質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
汽車(chē)
生產(chǎn)管理
戰(zhàn)略管理
l 第一部分：ISO9001基本概覽 ? ISO定義 ? ISO9001及IATF
16949
標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展歷程 ? 標(biāo)準(zhǔn)條文結(jié)構(gòu)與質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu) l 第二部分：質(zhì)
劉毅
IATF
16949
:2016新版標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)大綱
IATF
汽車(chē)
體系
一、TS
16949
簡(jiǎn)介 引言：什么是質(zhì)量 什么是質(zhì)量管理體系? 質(zhì)量管理體系認(rèn)證 1、 IATF
16949
：2016的產(chǎn)生背景 2、世界各國(guó)的汽車(chē)工業(yè)質(zhì)量體系 3
劉毅
IATF
16949
五大工具FMEA等（劉毅）
質(zhì)量管理
第一部份、APQP&CP先期質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃4.7量產(chǎn)前管制計(jì)劃 4.8作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及MSA 4.9PPK及包裝規(guī)格 5.產(chǎn)品及過(guò)程驗(yàn)收 5.1生產(chǎn)試做執(zhí)
武繼波
TF
16949
內(nèi)審員講解
質(zhì)量生產(chǎn)
第一章IATF
16949
專(zhuān)版要求及管理原則 1.IATF
16949
專(zhuān)版常見(jiàn)的問(wèn)題 1）IATF
16949
轉(zhuǎn)版與ISO 9001：2015的關(guān)聯(lián) 2）IATF169
成亞明
5月28-30日無(wú)錫亞明咨詢第76期IATF
16949
內(nèi)審員培訓(xùn)班通知（可內(nèi)訓(xùn)）
IATF
16949
亞明咨詢第76期IATF
16949
內(nèi)審員培訓(xùn)班通知（可內(nèi)訓(xùn)） 5月28-30日 培訓(xùn)對(duì)象：汽車(chē)行業(yè)中中高級(jí)管理人員，具有一定質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和質(zhì)量管理人員，
王朋舉
“IATF
16949
：2016 內(nèi)審員”培訓(xùn)
汽車(chē)
【課程大綱】第一天： 第一章：IATF
16949
:2016背景 ? IATF
16949
:2016的由來(lái) ? 七項(xiàng)質(zhì)量管理原則 ? ISO 9001:2015與
尹義法
F3.《質(zhì)量管理體系構(gòu)建過(guò)程方法》版權(quán)課程大綱-2天
質(zhì)量管理
iso9000
iatf
16949
企業(yè)管理
流程優(yōu)化
《質(zhì)量管理體系構(gòu)建過(guò)程方法》版權(quán)課程大綱 課時(shí)：2天X 6.5小時(shí)/天 尹義法 老師 一、培訓(xùn)收益 1. 理解與掌握過(guò)程與過(guò)程方法，建立過(guò)程方法管理思維； 2.
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