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VSM講師課程
余偉輝
VSM
改善周，以價值藍圖為導(dǎo)向，擼起袖子加油干 ——記顧家家居制造本部高層
VSM
改善周
余偉輝
廣東博凱
VSM
價值流
顧家家居
家具精益生產(chǎn)
“盲人摸象”的故事大家都耳熟能詳了吧！這個故事告訴我們：看事情要全面，要縱觀全局，洞悉組成整體的各個部分之間的關(guān)系及動態(tài)關(guān)聯(lián)，不要分割開來。這個道理我相信大家都懂
陳曉亮
VSM
價值流管理培訓(xùn)
VSM
管理
價值流管理
價值流圖分析
精益管理
VSM
價值流管理培訓(xùn)課程背景 精益價值流是任何企業(yè)開展精益改善初期的有效工具，是企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具之一。通過本課程講解的當前價值流繪制步驟及方法，學(xué)員收集
李忠
《高效流程的精益利器：
VSM
價值流圖與價值流精益優(yōu)化》
生產(chǎn)管理
績效管理
精益生產(chǎn)
精細化管理
現(xiàn)場管理
課程介紹 【對象】企業(yè)經(jīng)營決策者、企業(yè)部門經(jīng)理、企業(yè)部門主管、精益革新與項目責任者 【課程優(yōu)勢】 ? 價值流圖分析是用來系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出，從訂單接
陳曉亮
VSM
價值流圖分析改善培訓(xùn)
價值流培訓(xùn)
vsm培訓(xùn)
VSM
價值流圖分析改善培訓(xùn) 通過價值流圖分析，重新定義物流、信息流，暴露問題、消除浪費 課程介紹： 工廠企業(yè)的生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。隨
余偉輝
離開價值流的精益改善如同沒有方向的奔跑者
余偉輝
精益生產(chǎn)
博凱
vsm
價值流
離開價值流的精益改善如同沒有方向的奔跑者，而這恰恰是大部分精益實踐者的薄弱環(huán)節(jié)！ 已經(jīng)有越來多的企業(yè)走上精益之路，在這條路上，我們更多人在詢問，我們?yōu)槭裁匆鼍?
余偉輝
完美動力：精益
VSM
-VSD全面價值流分析與設(shè)計課程大綱
余偉輝
精益生產(chǎn)
博凱
vsm價值流分析
vsd價值流設(shè)計
【摘 要】：離開價值流的精益改善如同沒有方向的奔跑者，而這恰恰是大部分精益實踐者的薄弱環(huán)節(jié)！唯有熟練應(yīng)掌握和應(yīng)用
VSM
價值流分析與VSD價值流設(shè)計，應(yīng)用余老師獨創(chuàng)
呂寧
VSM
價值流程圖
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
中層管理
VSM
通過形象化地描述生產(chǎn)過程中的物流和信息流，來達到上述工具目的。從接到訂單的那一刻起，
VSM
就開始工作了，它貫穿于生產(chǎn)制造的所有流程、步驟， 直到終端產(chǎn)品離開
陳洪亮
精益生產(chǎn)之
VSM
價值流分析
中層管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
遼寧
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)目標：知識-培訓(xùn)結(jié)束時，學(xué)員能夠 用自己的語言描述
VSM
的含義、用自己的語言描述
VSM
的主要步驟技巧-培訓(xùn)結(jié)束時，學(xué)員能夠 在實際工作中編制
VSM
態(tài)度-培訓(xùn)結(jié)
梅清晨
價值流分析（
VSM
）
生產(chǎn)管理
精細化管理
價值流分析（
VSM
）課程簡介（4課時） 講師：梅清晨 【課程背景】 價值流是精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)模式）的一種強力的可視化工具，它的主要目標是通過繪制企業(yè)當前價值流圖
余偉輝
精益
VSM
價值流分析
精益生產(chǎn)
【培訓(xùn)課題】：精益
VSM
價值流分析【培訓(xùn)講師】：余偉輝(Byron Yu) （講師介紹附后）【培訓(xùn)課時】： 2-5天（根據(jù)企業(yè)的需求而定）【培訓(xùn)方式】：-理論、案例
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