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it項(xiàng)目管理講師課程
李騏
項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證輔導(dǎo)班
項(xiàng)目管理
PMP
【課程大綱】（7天，6小時(shí)/天） 一、引論 1.1指南概述和目的 1.1.1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) 1.1.2通用詞匯 1.1.3 道德與專業(yè)行為規(guī)范 1.2基本要素 1.
李騏
多項(xiàng)目管理與PMO建設(shè)
項(xiàng)目管理
PMO
第一講：大項(xiàng)目與多項(xiàng)目管理 1.1項(xiàng)目集的基本概念 1、 項(xiàng)目集的概念 2、 項(xiàng)目集管理的關(guān)鍵內(nèi)容 3、 項(xiàng)目集管理的知識(shí)領(lǐng)域 4、 多項(xiàng)目與單項(xiàng)目的區(qū)別 5、
李騏
項(xiàng)目管理工作坊
項(xiàng)目管理
第一講：大項(xiàng)目與多項(xiàng)目管理 1.1項(xiàng)目集的基本概念 1、 項(xiàng)目集的概念 2、 項(xiàng)目集管理的關(guān)鍵內(nèi)容 3、 項(xiàng)目集管理的知識(shí)領(lǐng)域 4、 多項(xiàng)目與單項(xiàng)目的區(qū)別 5、
李騏
IT互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
第一部分 IT項(xiàng)目管理核心技能與修煉 一、IT項(xiàng)目管理五個(gè)核心技能 一、IT項(xiàng)目的啟動(dòng)與策劃 1、 項(xiàng)目管理兩大誤區(qū)：“三邊行動(dòng)”和“六拍運(yùn)動(dòng)” 2、 項(xiàng)目章程的
李騏
項(xiàng)目軟技能提升
項(xiàng)目管理
軟技能
第一部分： 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力（五項(xiàng)修煉） 認(rèn)知、項(xiàng)目經(jīng)理的角色與能力模型 1. 經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)變 案例研討：李明的煩惱 小練習(xí)：寫字的新感覺 2. 管理者角色定位 測
李騏
項(xiàng)目經(jīng)理軟技巧與情境沙盤
項(xiàng)目管理
一、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力（項(xiàng)目經(jīng)理的五項(xiàng)軟技能） 一、中國式項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力 1. 中國人性的特點(diǎn) 經(jīng)典問題：人性領(lǐng)導(dǎo)的16大問題 3. 項(xiàng)目經(jīng)理的能力三角ICB3.0 4. 什
李騏
項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
項(xiàng)目管理
第一部分： 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力（五項(xiàng)修煉） 認(rèn)知、項(xiàng)目經(jīng)理的角色與能力模型 1. 經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)變 案例研討：李明的煩惱 小練習(xí)：寫字的新感覺 2. 管理者角色定位 測
李騏
項(xiàng)目管理五步實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目管理
第一步 啟動(dòng)階段（帳前受命） 1.1 項(xiàng)目管理核心知識(shí)（核心工具：組織機(jī)構(gòu)圖） 1、為何企業(yè)越來越需要項(xiàng)目管理 2、項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域與六重約束 3、項(xiàng)目的組織結(jié)
李騏
中西式項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
第一部分：項(xiàng)目管理的管事技巧（五個(gè)工具與模板） 一、項(xiàng)目管理的困惑 1、工作中的重重困惑 a）項(xiàng)目之困：頭疼的項(xiàng)目 b）能力之困：迷你CEO c）職場之困 2、項(xiàng)
李騏
項(xiàng)目管理專題知識(shí)精粹
項(xiàng)目管理
【課程大綱】專題一： 項(xiàng)目管理知識(shí)地圖（配套資料：《項(xiàng)目管理知識(shí)地圖》）核心課程案例研討互動(dòng)演練項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、 項(xiàng)目管理的起源 2、 項(xiàng)目管理的定義和三角約
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