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吳國(guó)正降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧

供應(yīng)鏈管理

▲如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？ ▲如何制訂采購(gòu)成本預(yù)算？ ▲如何避免不必要的采購(gòu)成本？ ▲如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？ ▲采購(gòu)談判的挑戰(zhàn)是什么？ ▲如何制定談判計(jì)劃？ ▲

譚小芳采購(gòu)議價(jià)技巧培訓(xùn)

執(zhí)行力

采購(gòu)議價(jià)技巧培訓(xùn) 講師：譚小芳采購(gòu)議價(jià)技巧培訓(xùn)課程有哪些？采購(gòu)議價(jià)技巧培訓(xùn)講師有哪些？采購(gòu)議價(jià)技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？采購(gòu)議價(jià)技巧培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找

譚小芳采購(gòu)價(jià)格分析成本控制培訓(xùn)

精細(xì)化管理

采購(gòu)價(jià)格分析成本控制培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)收益： 1. 價(jià)格指數(shù) 2. 價(jià)格分析的方法 3. 供應(yīng)商成本分析的方法 4. 成本/價(jià)格最小化的要素 5. 采購(gòu)成

項(xiàng)目管理在采購(gòu)中的應(yīng)用培訓(xùn)

戰(zhàn)略管理

項(xiàng)目管理在采購(gòu)中的應(yīng)用培訓(xùn) 講師：李繪芳項(xiàng)目管理在采購(gòu)中的應(yīng)用課程有哪？項(xiàng)目管理在采購(gòu)中的應(yīng)用培訓(xùn)講師？項(xiàng)目管理在采購(gòu)中的應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家？項(xiàng)目管理在采購(gòu)中的應(yīng)

姜宏鋒雙贏采購(gòu)談判特訓(xùn)營(yíng)

供應(yīng)鏈管理

模塊一：采購(gòu)談判者與雙贏思維 (一)你是談判高手嗎？--自我測(cè)評(píng) (二)無(wú)處不在的談判-談出天下 (三)談判能力是采購(gòu)人員的必備技能與核心工作 (四)優(yōu)秀采購(gòu)人員P

江上打造職業(yè)化的采購(gòu)組織和流程

生產(chǎn)管理

進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，信息技術(shù)的進(jìn)步、新型的商業(yè)模式不斷出現(xiàn)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)中國(guó)企業(yè)本來(lái)就不成熟的采購(gòu)組織形成了的挑戰(zhàn)，我們希望通過(guò)《職業(yè)化的采購(gòu)管理》課程，傳

姜宏鋒采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低之道

供應(yīng)鏈管理

模塊一：挑戰(zhàn)：采購(gòu)成本與TCO (一)采購(gòu)面臨的世紀(jì)挑戰(zhàn) (二)采購(gòu)職能的3大轉(zhuǎn)變 (三)采購(gòu)價(jià)值金字塔 (四)采購(gòu)成本杠桿對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響 (五)采購(gòu)杠桿率的計(jì)算

譚小芳降低成本的采購(gòu)管理與談判技巧培訓(xùn)

中層管理

降低成本的采購(gòu)管理與談判技巧培訓(xùn) 講師：譚小芳降低成本的采購(gòu)管理與談判技巧培訓(xùn)課程有哪些？降低成本的采購(gòu)管理與談判技巧培訓(xùn)講師有哪些？降低成本的采購(gòu)管理與談判

譚小芳采購(gòu)合同管理和談判技巧提升培訓(xùn)

企業(yè)管理

采購(gòu)合同管理和談判技巧提升培訓(xùn) 講師：譚小芳風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程有哪些？風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？風(fēng)險(xiǎn)管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？

姜宏鋒采購(gòu)人員綜合素質(zhì)提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

供應(yīng)鏈管理

模塊一：戰(zhàn)略采購(gòu) (一)企業(yè)之痛-企業(yè)外部的殘酷環(huán)境 (二)采購(gòu)在供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)中的重要作用 (三)區(qū)分并理解供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流 (四)采購(gòu)面臨的三大挑戰(zhàn) (五)組織對(duì)

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