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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

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關(guān)鍵詞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

平均課酬 22677

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課程 66

授課見(jiàn)證 67

姚葵醴為什么新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)永無(wú)止境

營(yíng)銷管理

本文摘自姚葵醴專著《品牌創(chuàng)建與培養(yǎng)》*為什么新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)永無(wú)止境？每一項(xiàng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不斷趨于完善的過(guò)程。新產(chǎn)品、新服務(wù)、新消費(fèi)方式，不是一步到

俞士耀汽車配件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理

營(yíng)銷管理

客戶：TRW天和汽車地點(diǎn)：上海市 - 上海時(shí)間：2015/5/25 0:00:00 為美國(guó)百年品牌TRW做《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理》課程。

賀曼網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和品牌塑造

品牌策劃

客戶：當(dāng)?shù)厣堂藭?huì)員地點(diǎn)：河南省 - 鄭州時(shí)間：2015/5/19 0:00:00 一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)給我們帶來(lái)什么？二、品牌塑造為什么要品牌塑造？

喬劍 IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程概述

項(xiàng)目管理

客戶：美的地點(diǎn)：廣東省 - 深圳時(shí)間：2014/10/30 0:00:00 介紹研發(fā)IPD模式的理念、流程和操作

樊輝向華為學(xué)習(xí)：構(gòu)建卓越產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系

戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬績(jī)效管理客戶管理

重點(diǎn)講解了IPD體系中的戰(zhàn)略規(guī)劃體系、需求管理體系、IPD組織流程體系及研發(fā)人力資源管理體系，分享了大量的華為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

徐紀(jì)罡中電集團(tuán)《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）》

IPD

時(shí)間：2014年5月19日主講：徐紀(jì)罡教授授課對(duì)象：中電集團(tuán)第14研究所中層以上領(lǐng)導(dǎo) 課程：《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）》

劉小明新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理的困惑

質(zhì)量管理

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制一直是業(yè)內(nèi)談?wù)摰脑掝}之一,目前有兩種結(jié)構(gòu)模式:1.研發(fā)機(jī)構(gòu)直接設(shè)置質(zhì)量管理部,負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理;2.公司設(shè)立質(zhì)量管理部,只負(fù)責(zé)

講師網(wǎng) 項(xiàng)目集與集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

管理

隨著科技的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)需求的不斷變化，企業(yè)越來(lái)越注重項(xiàng)目集與集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理。項(xiàng)目集是指一組相互關(guān)聯(lián)、相互依賴的項(xiàng)目，通過(guò)協(xié)調(diào)和管理這些項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。

孔長(zhǎng)春老板必讀：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)遵循的7大策略！

戰(zhàn)略管理

營(yíng)銷專家孔長(zhǎng)春先生說(shuō)：中國(guó)的很多企業(yè)（或者老板）開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，常常是沖著產(chǎn)品功效好（或者有專利技術(shù)）就義無(wú)反顧的進(jìn)行投資開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)出來(lái)后卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有很獨(dú)特或者很能打動(dòng)消

張永杰項(xiàng)目管理--產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程要素

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目小組構(gòu)成-以產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的跨職能團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目小組構(gòu)成是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)鍵要素，一個(gè)高效的項(xiàng)目小組極大的增加溝通，協(xié)作和決策。在矩陣型組織中都會(huì)存在項(xiàng)目和職能兩條線，但

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