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李治江用教練技術(shù)武裝店長

金牌店長李治江教練技術(shù)

首先申明，我這篇文章可不是廣告文，如果有興趣請認(rèn)真讀完，特別是店長們。人家說做培訓(xùn)老師的其實比學(xué)員學(xué)習(xí)到的更多，譬如這次的店長班公開課。在講到店長傾聽反饋技巧

李一環(huán) 利潤型店長：店長快速掌握店面盈利核心指標(biāo)，提升業(yè)績的方法

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《利潤型店長》連鎖門店經(jīng)營管理方法 ——像老板一樣思考的店長能預(yù)防問題一流店長、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長能解決問題三流店長、不會解決問題四流店長推脫責(zé)任五流店長、

李一環(huán) 利潤型店長：連鎖門店團(tuán)隊打造與利潤型店長角色定位

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吳漫世紀(jì)緣珠寶金牌店長卓越領(lǐng)導(dǎo)溝通影響力 ---- 領(lǐng)導(dǎo)員工&營銷顧客溝通實戰(zhàn)

金牌店長員工管理

吳漫老師受邀世紀(jì)緣珠寶（山東省最大的珠寶集團(tuán)），為200人金牌店長訓(xùn)練營提供外力支持，《金牌店長卓越領(lǐng)導(dǎo)溝通影響力 ---- 領(lǐng)導(dǎo)員工&營銷顧客溝通實戰(zhàn)》，半天4個

君鳴金牌店長的系統(tǒng)提升與業(yè)績突破

金牌店長系統(tǒng)提升業(yè)績突破合生元

2013年5月9、10日，君鳴老師應(yīng)為合生元重慶地區(qū)參加PK賽的培訓(xùn)經(jīng)銷商與店長，進(jìn)行為期兩天主題為《金牌店長的系統(tǒng)提升與業(yè)績突破》的分享。兩天的課程設(shè)置了五個

范祝平銷售淡季賣不動，店長應(yīng)該怎么辦?

銷售淡季賣不動，店長應(yīng)該怎么辦?

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范祝平資深店長總結(jié)出的7大銷售技巧，純干貨！

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服裝導(dǎo)購作為服裝店的主力在服裝店鋪經(jīng)營中起著重要的作用，一個好的服裝導(dǎo)購其銷售業(yè)績勢必會很高，給店鋪帶來的利潤也會很大。所以服裝店想要成功就一定要培養(yǎng)一批好的導(dǎo)購

李一環(huán) 利潤型店長：門店導(dǎo)購想晉升，先學(xué)會像店長那樣行動與思考和交流

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伽利略所說：“你無法教人任何東西，你只能幫助別人發(fā)現(xiàn)一些東西。坐過飛機你就會體會到，在地面上烏云密布，但在烏云之上則是是晴空萬里，你只有現(xiàn)在就擁有老板思維和或

李一環(huán) 利潤型店長：把老板事業(yè)當(dāng)成自己事業(yè)，店長把門店當(dāng)成自己門店

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根據(jù)弗里德曼金錢使用效率模型。企業(yè)也是一樣。如果店長都認(rèn)為是“拿老板的錢”，為“老板辦事”，最后的結(jié)果也一定是“成本最高，效率最低”。連鎖門店店長的老板思維模式

許愿老師在中國交建的《建設(shè)工程企業(yè)“金兩”暨應(yīng)收賬款與存貨管控》課程

建筑工程工程項目建筑兩金應(yīng)收賬款存貨

下：如何建立有效的“兩金”管理體系？管理方法有哪些不同？“兩金”占用過多有哪些隱藏的風(fēng)險？“兩金”壓減的管控方法有哪些？資金預(yù)算為何總是不準(zhǔn)確不平衡無錢可付？為何

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