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頂層設(shè)計(jì)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞頂層設(shè)計(jì)

平均課酬 35038

講師 92

視頻 27

課程 81

授課見證 245

謝建祥股權(quán)戰(zhàn)略—開放型組織價(jià)值共創(chuàng)的頂層設(shè)計(jì)

股權(quán)股權(quán)結(jié)構(gòu)股權(quán)激勵(lì)合伙人股權(quán)投資

通過掌握股權(quán)治理的基礎(chǔ)理論與操作，促進(jìn)組織快速成長(zhǎng)的同時(shí)，同時(shí)有效規(guī)避股權(quán)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，其中包括股權(quán)布局、合伙人制度、動(dòng)態(tài)股權(quán)機(jī)制、企業(yè)股權(quán)控制、股權(quán)防火墻、股權(quán)

徐志勇《老板財(cái)稅體系》（方案落地班）

財(cái)稅體系稅務(wù)籌劃頂層設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)成本管控

《老板財(cái)稅體系》方案班 ——構(gòu)筑財(cái)稅體系，創(chuàng)造巨額財(cái)富 l為什么越來越多的企業(yè)，開始注重培養(yǎng)CFO成為未來的CEO？ l為什么一流的企業(yè)，往往都擁有一套能夠自動(dòng)運(yùn)

盛斌子 ?盛斌子家居建材培訓(xùn)：如何制定營(yíng)銷策略報(bào)告？

盛斌子家居建材互聯(lián)網(wǎng)+精準(zhǔn)營(yíng)銷商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)

如何制定營(yíng)銷策略報(bào)告？一、營(yíng)銷策略報(bào)告到底如何寫？ 1. 營(yíng)銷策略報(bào)告到底怎樣寫？ ——行業(yè)在哪里？ 1）行業(yè)的存量與增量市場(chǎng)分析與判斷 2）最終用戶的消費(fèi)

鄭敬普股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì)

股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)設(shè)計(jì)

民企股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì)》一、控股與企業(yè)家夢(mèng)想 1、股權(quán)制度陷阱 ü 平均/平衡股權(quán)對(duì)決策的影響 2、控股的制度理性 ü 絕對(duì)/相對(duì)控股 3、決策與分紅權(quán)分離 ü

劉勝國(guó) 企業(yè)新媒體商業(yè)模式進(jìn)化論

商業(yè)模式，頂層設(shè)計(jì)，培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)，咨詢

企業(yè)新媒體商業(yè)模式進(jìn)化論劉勝國(guó) 課程背景企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，國(guó)家也推行互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)。是+互聯(lián)網(wǎng)，還是互聯(lián)網(wǎng)+，如何應(yīng)對(duì)層出不窮的營(yíng)銷模

許愿許愿老師的《金稅四期監(jiān)管下企業(yè)稅務(wù)架構(gòu)搭建與頂層設(shè)計(jì)暨稅務(wù)籌劃》課程課綱

金稅四期稅務(wù)架構(gòu)稅務(wù)頂層設(shè)計(jì)稅務(wù)籌劃

引子第一章金稅四期下企業(yè)面臨的面臨哪些高風(fēng)險(xiǎn) 一、兩套帳的財(cái)務(wù)不規(guī)范的企業(yè)稅負(fù)怎樣？二、如何計(jì)算企業(yè)...........稅務(wù)成本？三、多元發(fā)展，投資、轉(zhuǎn)

肖陽《企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)》

頂層設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新管理肖陽老師咨詢

※ 序言：何為頂層設(shè)計(jì)？ u 中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的常見問題 ◇ 模式陳舊，主業(yè)不清----企業(yè)癡呆癥 ◇ 組織混亂，野蠻生長(zhǎng)---企業(yè)肥胖癥 ◇ 決策輕率、成本過低--

李江濤《頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)超常規(guī)發(fā)展》

李江濤管理專家李江濤頂層設(shè)計(jì)企業(yè)超常規(guī)發(fā)展

1、簡(jiǎn)要的闡述管理學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大周期管理維度分析； 2、研究戰(zhàn)略管理的發(fā)展演化歷程，闡述頂層設(shè)計(jì)出現(xiàn)的邏輯起點(diǎn)和路徑； 3、研究商業(yè)模式的背景，發(fā)展階段，主

謝和博資本魔方與頂層設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略管理商業(yè)模式投融資

課程背景當(dāng)下企業(yè)普遍碰到什么問題？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化，利潤(rùn)空間越來越小，因?qū)κ謯A擊倒閉！行業(yè)產(chǎn)能過剩，資源浪費(fèi)多，發(fā)展空間越來越窄，因庫存壓迫倒閉！盲目投

何伏戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)與六大趨勢(shì)行業(yè)

戰(zhàn)略管理

1、六大趨勢(shì)行業(yè)分析和企業(yè)戰(zhàn)略定位任何一家企業(yè),不管其規(guī)模大小,從事什么行業(yè),只要離開了基于戰(zhàn)略的創(chuàng)新,就不可能有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。 2、企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)搭建與分步實(shí)施

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