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頂層設(shè)計(jì)

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關(guān)鍵詞頂層設(shè)計(jì)

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劉勝國企業(yè)新媒體商業(yè)模式進(jìn)化論

商業(yè)模式，頂層設(shè)計(jì)，培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)，咨詢

企業(yè)新媒體商業(yè)模式進(jìn)化論劉勝國課程背景企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，國家也推行互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)。是+互聯(lián)網(wǎng)，還是互聯(lián)網(wǎng)+，如何應(yīng)對(duì)層出不窮的營銷模

許愿許愿老師的《金稅四期監(jiān)管下企業(yè)稅務(wù)架構(gòu)搭建與頂層設(shè)計(jì)暨稅務(wù)籌劃》課程課綱

金稅四期稅務(wù)架構(gòu)稅務(wù)頂層設(shè)計(jì)稅務(wù)籌劃

引子第一章金稅四期下企業(yè)面臨的面臨哪些高風(fēng)險(xiǎn) 一、兩套帳的財(cái)務(wù)不規(guī)范的企業(yè)稅負(fù)怎樣？二、如何計(jì)算企業(yè)...........稅務(wù)成本？三、多元發(fā)展，投資、轉(zhuǎn)

肖陽《企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)》

頂層設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新管理肖陽老師咨詢

※ 序言：何為頂層設(shè)計(jì)？ u 中國企業(yè)成長的常見問題 ◇ 模式陳舊，主業(yè)不清----企業(yè)癡呆癥 ◇ 組織混亂，野蠻生長---企業(yè)肥胖癥 ◇ 決策輕率、成本過低--

李江濤《頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)超常規(guī)發(fā)展》

李江濤管理專家李江濤頂層設(shè)計(jì)企業(yè)超常規(guī)發(fā)展

1、簡要的闡述管理學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大周期管理維度分析； 2、研究戰(zhàn)略管理的發(fā)展演化歷程，闡述頂層設(shè)計(jì)出現(xiàn)的邏輯起點(diǎn)和路徑； 3、研究商業(yè)模式的背景，發(fā)展階段，主

何伏戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)與六大趨勢行業(yè)

戰(zhàn)略管理

1、六大趨勢行業(yè)分析和企業(yè)戰(zhàn)略定位任何一家企業(yè),不管其規(guī)模大小,從事什么行業(yè),只要離開了基于戰(zhàn)略的創(chuàng)新,就不可能有持續(xù)的競爭力。 2、企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)搭建與分步實(shí)施

李一環(huán) 《銷售體系頂層設(shè)計(jì)》讓銷售沒有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，銷售冠軍復(fù)制體系

銷售體系頂層設(shè)計(jì)銷售體系頂層設(shè)計(jì)搭建銷售冠軍復(fù)制體系銷售人才復(fù)制培訓(xùn)銷售人才復(fù)制方法

《銷售體系頂層設(shè)計(jì)》銷售冠軍復(fù)制體系標(biāo)桿營銷商學(xué)院—— 《銷售體系頂層設(shè)計(jì)》讓銷售沒有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì) 企業(yè)需要的不是銷售冠軍企業(yè)需要的是培養(yǎng)銷售冠軍的銷售體系

馬高參馬高參講【商業(yè)頂層設(shè)計(jì)】之總論

馬高參商業(yè)頂層設(shè)計(jì)

俗話說：跟對(duì)人、走對(duì)路、做對(duì)事！這是一個(gè)成功者或成功企業(yè)的發(fā)展原始軌跡，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)身邊許多知名的成功企業(yè)，如果從專業(yè)的商業(yè)角度剖析，其實(shí)這些企業(yè)的成功都來自于它

袁夢(mèng)飛新三板掛牌與資本市場頂層設(shè)計(jì)

新三板產(chǎn)業(yè)鏈整合融資股權(quán)眾籌資本運(yùn)營

①　“新三板”頂層設(shè)計(jì)中創(chuàng)新融資功能分析 ②　上市項(xiàng)目推進(jìn)中的效率與收益管控 ③　現(xiàn)階段“新三板”融資效果不理想的根源與應(yīng)對(duì) ④　上市財(cái)務(wù)規(guī)范中的補(bǔ)稅隱形成本如何

牛犇企業(yè)頂層設(shè)計(jì)及A-C端垂直管理

優(yōu)化管理

本課程不局限于藥企，但特別適合現(xiàn)代藥企團(tuán)隊(duì)改革課程，本課程著重解決企業(yè)管理弊端導(dǎo)致的官僚作風(fēng)以及目標(biāo)落實(shí)困難、考核實(shí)現(xiàn)困難、管理核心目標(biāo)不明確等現(xiàn)實(shí)問題。是專為明

譚海文合作項(xiàng)目管控頂層設(shè)計(jì)與核心要點(diǎn)管控研討

合作開發(fā)項(xiàng)目管理組織管控

【課程背景】隨著行業(yè)集中度不斷提升，留給房企的生存空間不斷被壓縮，百強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額權(quán)益比逐年下降，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)姻、聯(lián)合拿地、合作開發(fā)、抱團(tuán)取暖成為常態(tài)。房企通過

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