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對(duì)標(biāo)管理
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對(duì)標(biāo)管理
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
對(duì)標(biāo)管理
平均課酬
22080
講師
10
視頻
14
課程
64
授課見證
150
龔舉成
對(duì)標(biāo)管理
經(jīng)典案例
標(biāo)桿管理
美孚石油(Mobil) 公司是世界上最著名的公司之一。在1992 年初,他們做了一個(gè)調(diào)查,試圖發(fā)現(xiàn)自己的新空間。當(dāng)時(shí)美孚公司詢問了服務(wù)站的4000 位顧客什么對(duì)他們
楊天河
對(duì)標(biāo)管理
實(shí)務(wù)
標(biāo)桿管理
客戶:某煙草公司 地點(diǎn):廣西區(qū) - 桂林 時(shí)間:2013/8/28 0:00:00
對(duì)標(biāo)管理
實(shí)務(wù) 主講:
對(duì)標(biāo)管理
權(quán)威專家楊天河老師
對(duì)標(biāo)管理
核心精髓
對(duì)標(biāo)管理
技巧
楊天河
對(duì)標(biāo)管理
核心精髓之八:
對(duì)標(biāo)管理
推行技巧
標(biāo)桿管理
對(duì)標(biāo)管理
核心精髓之八:
對(duì)標(biāo)管理
推行技巧 (標(biāo)桿管理專家、全面標(biāo)桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) 推行
對(duì)標(biāo)管理
要以效果為導(dǎo)向,不斷促成效果來激發(fā)他人興趣,振奮人心,吸引越
楊天河
對(duì)標(biāo)管理
與課題運(yùn)作技巧
標(biāo)桿管理
客戶:某煙草公司 地點(diǎn):湖南省 - 株洲 時(shí)間:2013/5/22 0:00:00
對(duì)標(biāo)管理
與課題運(yùn)作技巧 培訓(xùn)講師:
對(duì)標(biāo)管理
權(quán)威專家楊天河老師
楊天河
對(duì)標(biāo)管理
與課題運(yùn)作技巧
標(biāo)桿管理
客戶:某煙草公司 地點(diǎn):湖南省 - 湘潭 時(shí)間:2013/5/23 0:00:00
對(duì)標(biāo)管理
與課題運(yùn)作技巧 主講:楊天河老師
楊天河
對(duì)標(biāo)管理
核心精髓之序
標(biāo)桿管理
對(duì)標(biāo)管理
核心精髓之序 (標(biāo)桿管理專家、全面標(biāo)桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) 二十世紀(jì)八十年代以來,標(biāo)桿管理得到世界各國的日益重視,美國、歐洲、日本、加拿大、墨西哥等國
陳泓冰
對(duì)標(biāo)管理
專題講座
標(biāo)桿管理
客戶:陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司 地點(diǎn):陜西省 - 西安 時(shí)間:2012/8/6 0:00:00 陳泓冰老師受陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司邀請(qǐng),于2012
楊天河
對(duì)標(biāo)管理
項(xiàng)目運(yùn)作技巧
標(biāo)桿管理
客戶:某煙草客戶 地點(diǎn):湖北省 - 荊門 時(shí)間:2013/3/13 0:00:00
對(duì)標(biāo)管理
項(xiàng)目運(yùn)作技巧
對(duì)標(biāo)管理
核心精髓
對(duì)標(biāo)管理
項(xiàng)目運(yùn)作技巧
對(duì)標(biāo)管理
項(xiàng)目實(shí)施
孫瑞
《企業(yè)
對(duì)標(biāo)管理
實(shí)戰(zhàn)》大綱
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
第一部分 標(biāo)桿管理是什么 ——
對(duì)標(biāo)管理
實(shí)踐、類型與對(duì)組織效能的作用 1、
對(duì)標(biāo)管理
的認(rèn)識(shí)與標(biāo)桿管理的理念體系 ?
對(duì)標(biāo)管理
關(guān)注什么 ? 什么是“標(biāo)桿” ? 標(biāo)桿環(huán)
陳保武
對(duì)標(biāo)管理
工作與對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的關(guān)系
對(duì)標(biāo)管理
對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)
對(duì)標(biāo)并非必須依賴具體數(shù)據(jù) 泓冰標(biāo)桿智庫文章 迷信數(shù)據(jù)一直是陳泓冰先生在進(jìn)行對(duì)標(biāo)輔導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)遇到最多的企業(yè)問題。這種片面的認(rèn)識(shí)幾乎成了企業(yè)為不盡責(zé)、對(duì)標(biāo)能力不足而找
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