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對標管理

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孫瑞走進世界頂級制造公司——寶馬！

寶馬考察對標管理

走進世界頂級制造公司——寶馬！在世界的各個角落，在社會各階層人士，無論有車或沒車，也無論喜歡車或不喜歡車，人們都知道一個品牌————寶馬！寶馬公司創(chuàng)建于191

孫瑞如何撰寫對標管理學習報告-孫瑞

對標管理報告孫瑞

近兩年，在國務院國資委的號召下，眾多企業(yè)開展了對標管理工作，包括同業(yè)對標、跨行業(yè)對標、指標對標、流程對標等等，對標形式多種多樣，很多企業(yè)取得了良好的成效。在對標

孫瑞標桿管理的目的-孫瑞

對標管理孫瑞

標桿管理又稱“基準管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續(xù)改進”。標桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，

楊天河權威對標管理專家楊天河老師：對標管理、創(chuàng)標管理、基準管理與標桿管理相關概念辨析

標桿管理

要認識清楚一項管理工具主要了解清楚三個問題，即：是什么？要什么？怎么要？本文重點分享“是什么”的問題，幫助大家清晰理解對標管理及其相關概念。要明確相關概念，必須先明

楊天河對標管理普及資料三：對標在中國的發(fā)展

標桿管理

對標管理普及資料三：對標在中國的發(fā)展國內(nèi)最早由鋼鐵行業(yè)在二十世紀九十年代開展對標活動，取得了一定的成效。隨后，中海油、中國電信、中國移動等大型央企紛紛開展對標活

楊天河對標管理實務訓練-楊天河

標桿管理

客戶：某能源集團地點：福建省 - 廈門時間：2013/9/12 0:00:00 對標管理實務訓練-楊天河對標管理戰(zhàn)略對標管理技巧對標管理項目對標管理推行

楊天河對標管理核心精髓之六：對標體系建設

標桿管理

對標管理核心精髓之六：對標體系建設 (標桿管理專家、全面標桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) 對標體系建設，重點是動力整合、組織管理、項目管理、成果管理及對標文化建設。

孫瑞實施對標管理的注意事項-孫瑞

培訓管理中層管理

對企業(yè)來說，實施對標管理對發(fā)現(xiàn)和提升自身核心競爭力，快速提高管理水平，取得更高的經(jīng)營績效具有非同尋常的積極作用。而正確、持續(xù)地沿著對標管理的道路前進，完全可以使企

李愛軍企業(yè)對標管理數(shù)據(jù)庫建設

標桿管理對標數(shù)據(jù)

標桿管理之企業(yè)對標數(shù)據(jù)庫建設標桿管理又稱“基準管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續(xù)改進”。標桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)

韋寶寧標桿管理項目-對標管理咨詢

標桿管理韋寶寧

企業(yè)指標體系分解與崗位指標體系建設輔導服務說明：完善企業(yè)現(xiàn)有指標體系戰(zhàn)略級指標體系分解至崗位全員指標實現(xiàn)績效、內(nèi)控、風險管理的全員化周期：3個月-6個月或

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