123,123,123

<sup id="jido0"><delect id="jido0"><optgroup id="jido0"></optgroup></delect></sup>

<form id="jido0"></form>

中華講師網(wǎng)

非人

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞非人

平均課酬 20870

講師 390

視頻 132

課程 893

授課見(jiàn)證 3194

邱柏森《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

非人力管理

客戶：博爾電力有限公司地點(diǎn)：江蘇省 - 無(wú)錫時(shí)間：2013/9/14 0:00:00 2013年9月14日，華奕天啟邱柏森老師為博爾電力有限公司進(jìn)行了《非人力

孫斌非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力管理

客戶：四川大學(xué)總裁辦地點(diǎn)：四川省 - 成都時(shí)間：2009/8/16 0:00:00 □ 人力資源管理系統(tǒng)認(rèn)知 •人力資源管理者的新思維、新定位 □

郭旭華方正微電子《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

非人力管理

客戶：深圳方正微電子有限公司地點(diǎn)：廣東省 - 深圳時(shí)間：2012/11/10 0:00:00 郭老師受邀為深圳方正微電子有限公司全體中高層授課《非人力資源經(jīng)理的

宋聯(lián)可非人力資源經(jīng)理的人力資源管理—宋聯(lián)可—20090730

非人力管理

客戶：保利協(xié)鑫能源控股有限公司地點(diǎn)：江蘇省 - 徐州時(shí)間：2009/7/30 0:00:00 徐州西區(qū)環(huán)保熱電有限公司人力資源與行政部經(jīng)理王敏課程時(shí)間安排緊湊

陳源非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力管理

客戶：廣西水利電業(yè)集團(tuán) 地點(diǎn)：廣西區(qū) - 南寧時(shí)間：2014/7/15 0:00:00 一、讓主管明白：任何部門主管首先是該部門的人力資源主管！二、正確認(rèn)知管理

謝瑞寶非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力管理

2018年12月28日、29日，謝瑞寶老師為山東濟(jì)南某大型建筑公司舉辦《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程，受到公司及學(xué)員高度認(rèn)可。

宋聯(lián)可非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-宋聯(lián)可-20100925

非人力管理

客戶：江蘇榮昌集團(tuán) 地點(diǎn)：江蘇省 - 鎮(zhèn)江時(shí)間：2010/9/25 0:00:00 江蘇榮昌集團(tuán)工藝工程師潘銀芳理論與實(shí)際結(jié)合，生動(dòng)風(fēng)趣，總體不錯(cuò)。江蘇榮昌集

閆偉非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力管理

客戶：浙江盾安機(jī)械有限公司地點(diǎn)：浙江省 - 紹興時(shí)間：2013/10/18 0:00:00 2013年10月18日，閆偉老師受杭州時(shí)代光華的邀請(qǐng)，為浙江盾安機(jī)械

閆偉非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力管理

客戶：浙江盾安精工集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 紹興時(shí)間：2013/10/19 0:00:00 2013年10月19日，閆偉老師為浙江盾安精工集團(tuán)的40為位中層管理人員

安新強(qiáng) 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力管理

客戶：新時(shí)代集團(tuán)公司地點(diǎn)：北京市 - 北京時(shí)間：2013/8/7 0:00:00 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

上一頁(yè)1...7 8910 11...下一頁(yè)共 320 頁(yè)

客服熱線
400-600-9086
工作日 9:00-18:00

講師網(wǎng)

講師網(wǎng)官微

講師網(wǎng)

找講師小程序

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有浙ICP備06026258號(hào)-1

浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢

講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn)：浙江麥迪律師事務(wù)所梁俊景律師李小平律師

<td id="dwloz"></td>