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舒立平舒立平教授《新實(shí)戰(zhàn)+營(yíng)銷突圍贏利系統(tǒng)》

互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷管理客戶服務(wù)服裝鞋包門店管理

授課講師：舒立平教授授課時(shí)間：2018.9.19 授課地點(diǎn)：重慶服務(wù)客戶：芬騰家居主講課程：《新實(shí)戰(zhàn)+營(yíng)銷突圍贏利系統(tǒng)》

趙棟梁《抓利潤(rùn) 搶業(yè)績(jī)—中國(guó)好店長(zhǎng)實(shí)訓(xùn)》走進(jìn)丹東世紀(jì)名品

服裝鞋包終端零售營(yíng)銷管理精細(xì)化管理

盛夏六月，《中國(guó)好店長(zhǎng)實(shí)訓(xùn)》受邀走進(jìn)丹東世紀(jì)名品。當(dāng)晚，鼎盛永道老師們走進(jìn)世紀(jì)名品，觀摩了一場(chǎng)華麗盛宴般的月度啟動(dòng)會(huì)。全場(chǎng)不時(shí)熱舞PK，精彩戰(zhàn)果總結(jié)，最后在全

劉金平公司資源是應(yīng)該共享還是應(yīng)該傳遞

執(zhí)行力品牌策劃商業(yè)模式培訓(xùn)管理服裝鞋包

如何配置那些對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要的資源，是公司戰(zhàn)略的核心。有些情況下，讓各個(gè)業(yè)務(wù)分享某種共有資源——比如銷售渠道或者市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)——是有道理的。而在另

劉金平財(cái)務(wù)式控制與經(jīng)營(yíng)式控制的對(duì)比

執(zhí)行力品牌策劃商業(yè)模式培訓(xùn)管理服裝鞋包

對(duì)業(yè)務(wù)單位及下屬機(jī)構(gòu)的行為進(jìn)行監(jiān)察與控制，有兩種最基礎(chǔ)的不同方法。第一種是財(cái)務(wù)式控制，它通過一些客觀的產(chǎn)出數(shù)據(jù)——如資本回報(bào)率，總銷售額增長(zhǎng)率等——來評(píng)價(jià)經(jīng)理們的

王一朝銷售技法之FABE精用

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2017年6月13日-揚(yáng)州天樂湖養(yǎng)生酒店-南京亨時(shí)利課程對(duì)象：督導(dǎo)、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)等課程收益：FABE作為銷售技法中的“利益推銷法”，能極為巧妙地處理顧客關(guān)心的問

王一朝金牌店長(zhǎng)之團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

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2017年4月11日-沈陽(yáng)天倫瑞格酒店-沈陽(yáng)昌億翔公司課程名稱：金牌店長(zhǎng)之團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課程時(shí)間：2天課程對(duì)像：門店店長(zhǎng)、助店（儲(chǔ)備店長(zhǎng)）、大店長(zhǎng)及門店督導(dǎo) 課程

趙棟梁高能預(yù)警：2017服飾這么做，才能成為贏家

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春末夏初，你是不是感覺夏天距離我們還很遙遠(yuǎn)，這春裝我要賣啊、賣??！等到年末發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)又有堆成山的夏季貨品，究竟怎么才能把貨品賣好呢？其實(shí)不單單是夏季的貨品，其實(shí)每

趙棟梁服裝經(jīng)營(yíng)，你必須要知道的庫(kù)存歸零管理

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企業(yè)疑難問題：老師你好，我們是一家經(jīng)營(yíng)大女裝的公司，當(dāng)前有11家該直營(yíng)連鎖門店，公司一年二次訂貨，公司要求每季期貨的庫(kù)存兩年歸零指的是不是：今年公司庫(kù)存中不能有

趙棟梁我們的目標(biāo)是：利潤(rùn)、利潤(rùn)、利潤(rùn)

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正如最近的臺(tái)風(fēng)一樣，現(xiàn)在的服裝行業(yè)也是“臺(tái)風(fēng)”不斷。隨著服裝逐步進(jìn)入成熟期，放緩了其增長(zhǎng)的腳步，年銷售額也只有個(gè)位數(shù)的增長(zhǎng)，很多服裝老板就感覺我這也不掙錢??！好像

嚴(yán)文強(qiáng) 終端店面銷售之經(jīng)典話術(shù)

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問題一：當(dāng)我們對(duì)客人笑臉相迎，顧客沒有反應(yīng)該怎么辦？很多時(shí)候，我們?cè)谟涌腿诉M(jìn)來時(shí)，她們對(duì)我們的：歡迎光臨！沒有太大的反應(yīng)。甚至看都不看我們一眼。很多人在進(jìn)入一

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