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王一朝終端門店之團(tuán)隊建設(shè)（延安）

團(tuán)隊建設(shè)服裝鞋包終端零售門店管理陜西

通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作技能或產(chǎn)品特性，計劃和控制他們的工

趙棟梁 “想到”和“得到”之間的 “做到”——銷售進(jìn)度跟進(jìn)

服裝鞋包精細(xì)化管理終端零售

計劃目標(biāo)做完了，一切就能按計劃進(jìn)行嗎？NO! NO! NO! 沒有跟進(jìn)，沒有后續(xù)行動，一切都是空談！秋裝銷售高峰期，計劃目標(biāo)做完了，寶雞好店長課程的學(xué)員們不再站

趙棟梁好店長，你的門店賺不賺錢？你知道嗎？

服裝鞋包終端零售精細(xì)化管理

門店的經(jīng)營效益是企業(yè)投資人和店長共同關(guān)注的重點，那么怎樣才能保證門店每個月的經(jīng)營效益在正常的水平上發(fā)展？門店應(yīng)該及時采取哪些必要的行動？到底要改善零售的那些細(xì)節(jié)？

趙棟梁生意的轉(zhuǎn)折點：從采購計劃開始

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采購是指門店為了滿足消費者的需求，定期或不定期購進(jìn)產(chǎn)品的工作。而采購計劃是鞋店在采購前，根據(jù)對顧客喜好的需求分析、市場的競爭信息反饋、門店利潤需、可以承受的庫存目

趙棟梁前方戰(zhàn)斗、后方支援，究竟支援什么？

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秋裝已經(jīng)上線，很多服裝人還在迷糊，天還這么熱，誰會買秋裝?。科鋵嵡镅b的戰(zhàn)役已經(jīng)在不知不覺中打響，聰明的人已經(jīng)著手開始布局，前方的戰(zhàn)役已經(jīng)開始，那我們后方的支援部門

宋全昌宋全昌，2020年6月3日，為上海愛發(fā)集團(tuán)線下培訓(xùn)--《企業(yè)網(wǎng)紅直播營銷實戰(zhàn)》

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宋全昌，實戰(zhàn)派互聯(lián)網(wǎng)營銷專家，資深短視頻研究者，服務(wù)過浙江中彩股份之江傳媒、上海納匯集團(tuán)、上海愛發(fā)投資公司、廣汽本田、誠信汽車、貴州紅領(lǐng)職聘、ESGUARD、ST

葉劍 2017.4.8-9倉儲匠人高效辦公及倉庫管理實戰(zhàn)力培訓(xùn)廣州站

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培訓(xùn)內(nèi)容： 1．如何制作簡易通用完美庫存賬 2．庫位賬在庫存管理中的重要性 3．流水號與流水賬在庫存管理中的重要性 4．倉庫管理可視化思路與實施 5．庫存先進(jìn)先出

趙棟梁如何確定明年的四季訂貨比例

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服裝公司的采購與銷售業(yè)務(wù)是并行的，不能忙于銷售提升，忽略了對采購業(yè)務(wù)的管理，每年的8月，品牌經(jīng)理們要估算明年的采購?fù)顿Y方向，特別是要重新調(diào)整下一年，春、夏、秋、冬

祝文欣中華講師網(wǎng)-祝文欣：談庫存消化

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又到早春季節(jié)，幾乎所有服裝賣場的門口，都清一色地貼出了“換季打折”的促銷宣傳單。原因很簡單：消化庫存! 打折促銷庫存，高興的是絕大多數(shù)的消費者，心疼的卻是眾商家們

楊大筠中華講師網(wǎng)-楊大筠：獨立設(shè)計師的未來在哪里？

品牌策劃經(jīng)銷商管理服裝鞋包

當(dāng)我們提起設(shè)計師時，我們首先想到的是很多著名的設(shè)計師，比如我們提起意大利時，會想起gucci，Prada等很多著名的設(shè)計師，當(dāng)我們想起法國設(shè)計師的時候，我們看到的

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