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122
授課見證
258
楊大筠
時(shí)尚買手
品牌策劃
經(jīng)銷商管理
服裝鞋包
課程大綱： ★ 時(shí)尚品經(jīng)銷商如何扮演好采購的角色 ★ 品牌運(yùn)營商如何幫助時(shí)尚品經(jīng)銷商做好采購工作 ★ 對流行工業(yè)的全程了解 ★ 采購前必備的五大基本因素 ★ 時(shí)尚
王宇
教戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)方法論，打造超級戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
現(xiàn)場管理
教練技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景 為什么團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，看起來像一盤散沙; 為什么每天都在招人，人員工作沒多久又走了; 為什么我們?nèi)藛T流失嚴(yán)重，如何留住優(yōu)秀人才; 為什么別的團(tuán)隊(duì)活力四射
王聹
知人知心的招聘面試技巧
人力資源
心理學(xué)家
招聘面試
深圳
服裝鞋包
第一章 招聘面試?yán)砟钇?——觀念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為！ （要 點(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀念，正確對待招聘工作；從人才選拔常見問題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)
舒立平
《互聯(lián)網(wǎng)+店鋪客戶管理VIP重構(gòu)體系》
互聯(lián)網(wǎng)+
門店管理
終端零售
服裝鞋包
教練技術(shù)
解決問題： 鞋服行業(yè)精品課程，專注解決傳統(tǒng)店鋪10大VIP瓶頸難題 三大“現(xiàn)場效應(yīng)”：現(xiàn)場扎口袋、現(xiàn)場內(nèi)化、現(xiàn)場答疑 通過三大模塊六大模型復(fù)制，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維的用
王宇
業(yè)績增長方法論，助力品牌（店鋪）業(yè)績增長！
服裝鞋包
終端零售
門店管理
營銷管理
銷售技巧
《業(yè)績增長方法論》實(shí)操訓(xùn)練 課程背景 為什么每次顧客只是進(jìn)店看看就走了？ 為什么顧客在購買過一次后很難再次回購？ 為什么導(dǎo)購沒說兩句話，顧客就感到不耐煩？ 為什么
楊大筠
《專業(yè)店長》
品牌策劃
經(jīng)銷商管理
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課程大綱： 1.店長應(yīng)具備哪些方面的特質(zhì)？什么樣的店長是合格的專業(yè)店長？ 2.專業(yè)店長的職責(zé)是什么？什么是專業(yè)店長應(yīng)具備的核心能力？ 3.增加店面營業(yè)額的四步曲是
趙棟梁
線上《經(jīng)營性店長打造》課程
服裝鞋包
終端零售
精細(xì)化管理
股份店長，分紅店長，合伙店長，店老板計(jì)劃；所有這些名詞的出現(xiàn)，都在證明著店長這個(gè)崗位的重要。 重要的崗位，一定會(huì)有與之匹配的薪水和與之匹配能達(dá)到要求的技能。 店長
嚴(yán)文強(qiáng)
《如何有效提升連帶率》
銷售技巧
終端零售
服裝鞋包
門店管理
最實(shí)戰(zhàn)、最實(shí)效的業(yè)績提升課程 《如何有效提升連帶率》 【零售業(yè)績提升專家： 嚴(yán)文強(qiáng)】 一、課程導(dǎo)言： 現(xiàn)如今為何服裝行業(yè)如此難做，怎樣才能快速高效提升我們的店鋪業(yè)
羅鵬
零售終端運(yùn)營類課程：贏在執(zhí)行
執(zhí)行力
服裝鞋包
快消品
團(tuán)隊(duì)管理
營銷
參加對象： 終端門店銷售人員 課 時(shí)： 6小時(shí) 一個(gè)國家，法律為大；一個(gè)企業(yè)，制度為先。法律面前沒有特殊公民；制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業(yè)的“法”。有很多
李坤恒
2.NLP零售智慧系列課程之《換個(gè)“腦袋”管門店》
門店管理
終端零售
服裝鞋包
經(jīng)銷商管理
為什么公司辛苦制定的方案，終端執(zhí)行總是大打折扣？ 為什么學(xué)習(xí)了無數(shù)系統(tǒng)、工具、寶典，業(yè)績?nèi)匀徊灰娖鹕?為什么店長總是向公司抱怨大量問題，卻沒有實(shí)際解決方案？ 我
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