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安新強(qiáng) 中層管理者分析

中層管理

中層管理者在企業(yè)中的作用及現(xiàn)狀分析人才是企業(yè)眾多資源中最重要、最寶貴的資源。得人才，企業(yè)才會有發(fā)展動力，事業(yè)才會興旺發(fā)達(dá)。中層管理者是企業(yè)人才的中堅力量，他們的素

劉小明如何成為一位卓越的管理者？

哈佛商學(xué)院教授琳達(dá).希爾指出，每個管理者都要做到“管好自己，管好公司人脈，管好團(tuán)隊”。這“三要務(wù)”囊括了管理者在進(jìn)步路上所需掌握的關(guān)鍵能力。管理學(xué)上有一個著名的“

胡小華提高管理者個人魅力打造

形象禮儀

客戶：浙江安琪爾置業(yè)有限公司地點：浙江省 - 杭州時間：2013/9/26 0:00:00 管理技能、個人魅力打造

金明四問管理者：你是這樣經(jīng)營你的團(tuán)隊嗎？

培訓(xùn)管理

一家實業(yè)公司，新近招聘了一個職業(yè)經(jīng)理人，統(tǒng)轄公司的人力資源管理工作。該公司原來只有一個行政人事部，人員編制是三個人：一個部長，一個是負(fù)責(zé)行政的主管，另一個是文員。由

劉釗宏管理者：你的員工信任你嗎?

非人力管理

信任是企業(yè)管理的一個關(guān)鍵要素，對于任何組織的正常運(yùn)行來說都不可或缺。在企業(yè)衰退時期，組織內(nèi)的不信任感會加劇。因此，了解如何建立和保持信任，就比以往任何時候都更為必要

張城瑋德魯克觀點——誰才是管理者

企業(yè)管理

在一個現(xiàn)代組織里，如果一位知識工作者能夠憑借其職位和知識，對該組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，因而能實質(zhì)地影響該組織的經(jīng)營能力及達(dá)成的成果，那么他就是一位管理者?！说?德

蔣巍巍《教練型團(tuán)隊管理者》

團(tuán)隊建設(shè)

客戶：西藏移動地點：西藏區(qū) - 西藏時間：2014/10/8 0:00:00 《教練型管理者》課程大綱課程概述：即使擁有管理技能，也未必能夠調(diào)動所有人的積極

劉小明管理者日常教練的五個重點

OJT教練法在日常運(yùn)用過程中，有三大基本技巧，就是“說給他聽、做給他看、讓他做看看”，經(jīng)理人在具體操作中要注意把握五個重點，即5“E”：（1）講解（Explana

王雁穹管理者都來學(xué)點哲學(xué)

企業(yè)文化

管理中的辯證法------用聯(lián)系的觀點看問題。美國學(xué)者霍金森說得好:“倘若哲學(xué)家不會成為管理者,那么管理者必須成為哲學(xué)家。”事實也證明，管理達(dá)到一定的高度，就會遭

講師網(wǎng) 卓越中層管理者

管理

在一個企業(yè)或組織中，中層管理者起著至關(guān)重要的作用。他們既是高層管理者的得力助手，也是基層員工的堅實后盾。具備卓越能力的中層管理者，不僅能高效地完成自身工作任務(wù)，還

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