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楊悅瀾
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8大策略管理你的老板
企業(yè)管理
現(xiàn)在絕大部分的人還不是職場中的主流人群，他們不掌握話語權，"雞蛋碰石頭"的結果每個人都猜得到，若既想保護自己，又想幫助企業(yè)家"進步&q
安新強
管理者
應該管理好負面情緒
心態(tài)培訓
在現(xiàn)實社會中，大部分人都處于持續(xù)存在和潛在的負面情緒之中，
管理者
要管理這種負面的情緒，并將內在的沖突轉化為控制能力。為此，我們必須了解和管理負責情緒。 對于正面情
安新強
管理者
如何做好績效評估與反饋
在績效目標確定和持續(xù)有針對性的業(yè)績輔導的基礎上，在一個考核周期終了，直線
管理者
與下屬應進行面對面的溝通，對員工績效做出評價。 （1）績效反饋的內容與步驟 績效反饋主
李堅
管理者
角色認知與管理思維
現(xiàn)場管理
客戶：臺州水務 地點：浙江省 - 臺州 時間：2014/4/15 0:00:00 管理角色認識，應有的工作心態(tài)、問題的發(fā)現(xiàn)，分析與解決等
劉小明
管理者
的核心職責：修路與管人
企業(yè)管理
在企業(yè)里經常聽到這樣的話：管理的職責就是如何把人給管好了，只要人管好了一切事情也就解決了；其實不然，
管理者
的核心職責是：修路，而不是管理人。有一次令我印象深刻的經歷
劉純
管理者
執(zhí)行力的三個境界
營銷管理
一、做正確的事情 這是
管理者
執(zhí)行力最基本的要求，也是必須達到的境界。做正確的事情，就是要求在開始做時，工作的方向導向就把握得很到位，做出來的工作規(guī)劃計劃沒有偏差和失
劉華鵬
從技術骨干到
管理者
策略
企業(yè)管理
絕大多數(shù)大型跨國公司，像惠普、IBM等公司，提拔中高層
管理者
之前，都會進行個性測試、述職或能力評估，以確定
管理者
的專長、優(yōu)劣勢，并避免可能的風險。國內一些市場化較
林玟瑩
管理者
需要知道的五件事-02
團隊建設
【
管理者
需要知道的五件事】4）永遠別對下屬記仇，只有傻子才恨咬過舌頭的牙齒；5）培養(yǎng)團隊戴腳鐐跳舞的能力，腳鐐就是規(guī)則，但注意腳鐐別太緊，否則只能戴著腳鐐呆著。
林玟瑩
管理者
入門應該具備哪些能力-02
企業(yè)管理
【管理心理：
管理者
入門應該具備哪些能力？】德魯克：第五,情商要高。第六,要善于學習和總結。第七,要學會協(xié)調資源。第八,從你管理的第一天起,就要學會培養(yǎng)人
彭小東：解鎖品牌出圈密碼，6:4黃金比例戶外廣告投放！
廣告投放
被忽視的品牌增長利器，在當今競爭激烈的商業(yè)世界中，品牌增長面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。線上流量成本日益高昂，獲客難度不斷加大，眾多品牌陷入了增長的困境。無論是新品牌渴望
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