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企業(yè)業(yè)績與管理突破

人力資源營銷管理門店管理績效管理

上海 40 ~ 50 歲

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《全面職業(yè)生涯規(guī)劃》《企業(yè)培訓體系建設與培訓管理》《企業(yè)培訓師培訓（TTT）》《年度培訓計劃制訂實用工具與方法》《全面績效管理及實施》《全面薪酬管理策略及實

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中國咨詢式培訓創(chuàng)始人，實戰(zhàn)型人力資源管理及培訓專家
精細化管理倡導人
? 事成企管首席人力講師、高級人力資源管理師講師
? 人力資本圈創(chuàng)始人www.mpczone.com
? 多家咨詢公司合伙人兼咨詢顧問、講師

? 國際人力資源管理碩士
? 復旦大學MBA、高級人力資源管理師
? 向華人成功學大師陳安之、心理學潛能大師安東尼羅賓斯、亞洲快嘴張錦貴、神經(jīng)語言學尚致勝、世界行銷大師杰亞伯拉罕等學習頂尖課程，同時研習快速學習力、快速閱讀力等系統(tǒng)培訓課程。

培訓經(jīng)驗：10多年企業(yè)工作經(jīng)驗，多年培訓行業(yè)經(jīng)驗，總培訓課時8000余課時。擅長人力資源管理、團隊訓練、管理技能課程的開發(fā)和講授，對精益人力資源管理、尤其是企業(yè)培訓體系的構建等有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

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[楊悅瀾]非人力資源經(jīng)理的人力資源管理: 第一單元企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源 □案例：人力資源是如何變成“人力”的？ □人、人力與人力資源 □企業(yè)中的4類人：人材、人才、人財與人裁 □戰(zhàn)略目標與人力資源的關系 □傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別與聯(lián)系 □部門經(jīng)理在人力資源管理中的職責 □如何讓人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略服務？第二單元崗位職責的確定 □如何搜集和整理工作職責信息？ □描述下屬崗位職責的8大要點 □描述崗位職責必須遵循的“四項基本原; 2012-10-22

[楊悅瀾]人力資源經(jīng)理核心管理技能提升實戰(zhàn)訓: 第一單元: 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“工作分析與職位評估” 管理之道,理念先行---人是資源么? ◇員工不僅是“資源”，更是“資本”！ ◇敬人者，人恒敬之。 ◇8分人才，9分使用，10分待遇。 ◇工作分析 ---為什么會有工作內(nèi)容的不同關注 ---工作分析的常用三大方法 ---實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例 ---企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū) ---重點：如何編寫崗位職責與工作; 2012-10-22

[楊悅瀾]全面薪酬管理與方案設計: 課程安排 1．薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務經(jīng)營目標結合起來了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望 4個尺度衡量薪酬管理質(zhì)量如何將成本轉化為企業(yè)效益當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里業(yè)務需求決定年度薪酬工作立項 2．薪酬方案設計五步法 5 steps for Total Rewards design 薪酬方案設計五步法介紹薪酬設計依據(jù) 薪酬解決的根本問題是什么薪酬指導原則績效型薪酬體系運行模式; 2012-10-22

[楊悅瀾]培訓體系構建: 第一天：培訓體系、規(guī)劃和流程管理時間主題說明培訓體系（9:00-10:30）  歡迎詞、課程簡介  培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別  培訓的作用及分類  培訓的指導思想，方針和策略為什么企業(yè)培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？培訓部門如何跳出“只會搞搞入職培訓，其他培訓一竅不通”的坎？ 10:30-10:45 課; 2012-10-22

[楊悅瀾]全面職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實操: 一、組織職業(yè)生涯規(guī)劃及晉升通道  組織職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展路徑  組織制定職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟  組織生涯規(guī)劃實施的常用方法（生涯規(guī)劃討論會、規(guī)劃手冊、生涯咨詢、生涯規(guī)劃表）  組織生涯規(guī)劃落實措施（階梯計劃、繼任規(guī)劃、年度評審）  案例欣賞：某銷售企業(yè)職業(yè)生涯管理（銷售型企業(yè)的發(fā)展路徑及方向）二、結合組織的個人職業(yè); 2012-10-22

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