第一單元 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源 □案例：人力資源是如何變成“人力”的？ □人、人力與人力資源 □企業(yè)中的4類人：人材、人才、人財與人裁 □戰(zhàn)略目標與人力資源的關(guān)系 □傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
第一單元: 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“工作分析與職位評估” 管理之道,理念先行---人是資源么? ◇員工不僅是“資源”，更是“資本”！ ◇敬人者，人恒敬之。 ◇8分人才，9分使用，10分待
課程安排 1． 薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務經(jīng)營目標結(jié)合起來 了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望 4個尺度衡量薪酬管理質(zhì)量 如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益 當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里 業(yè)務需求決定年度薪酬工
第一天：培訓體系、規(guī)劃和流程管理 時 間 主 題 說 明 培訓體系 （9:00-10:30） 歡迎詞、課程簡介 培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別
一、 組織職業(yè)生涯規(guī)劃及晉升通道 組織職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展路徑 組織制定職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟 組織生涯規(guī)劃實施的常用方法（生涯規(guī)劃討論會、規(guī)劃手冊、生
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