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饒心吾 21世紀(jì)企業(yè)的基本戰(zhàn)略，管理者了解多少？

企業(yè)管理

近年來，在一些服務(wù)窗口常常能見到客戶滿意評分器，有次去電信營業(yè)廳辦完業(yè)務(wù)，服務(wù)員要我評分，說是完成公司規(guī)定的客戶評價次數(shù)。服務(wù)人員的態(tài)度和辦事能力無可挑剔，但我對他

趙國軍【深度】管理者必須摒棄“人際錯覺”思維！

人力資源項目管理薪酬管理績效管理非人力管理

1陳春花：管理者必須摒棄“人際錯覺”思維我們在做決策的時候，不管怎樣要求決策者理性，我們首先要承認(rèn)，我們是用自己的標(biāo)準(zhǔn)和概念來做出判斷的。對于管理者而言，決策是他

林玟瑩低效能管理者-04

企業(yè)管理

4、偏袒部分下屬，激勵不當(dāng)。

李堅管理者與員工相處的十二條準(zhǔn)則

團(tuán)隊建設(shè)

　毫無疑問，淵博的學(xué)識和不斷的創(chuàng)新是事業(yè)成功的基礎(chǔ)。然而，把一個概念變?yōu)槌晒?，離開他人的合作，任何人，無論是偉人還是凡夫，都無法實(shí)現(xiàn)。與人合作得是否愉快且卓有成效

余世維管理者的壓力管理（十八）

企業(yè)管理

借助公司企業(yè)文化。大家可以買來這本書看“蒙牛內(nèi)幕”，很多人都以為牛根生是自己離開伊利的，其實(shí)不是，是被伊利的老總開除的，當(dāng)時要調(diào)他去北京，牛根生ABC什么都不知道，

林玟瑩管理者需要知道的五件事-02

企業(yè)管理

2、無法培養(yǎng)下屬對你的信任等于未戰(zhàn)先敗。

劉小明有效的管理者，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)

企業(yè)管理

拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤。 * 作為一名有效的管理者，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。認(rèn)識錯誤有助于解決問題與外國人相比中國人更不愿意認(rèn)錯。在中國以往的政治斗爭中

范一智培訓(xùn)管理者的五項修煉

培訓(xùn)管理

客戶：人力資源前沿地點(diǎn)：上海市 - 上海時間：2012/6/10 0:00:00 培訓(xùn)管理者的五項修煉

劉小明管理者必須卓有成效

企業(yè)管理

尹義法|中國制造研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)航者

項目管理研發(fā)管理 IPD 質(zhì)量成本

尹義法|中國制造研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)航者獨(dú)立自由講師| CQC專家顧問 | 清華特聘講師/客座教授/高工 n權(quán)威背書 · 全球認(rèn)證 CCAA-QMS | PMI-PM

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