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孟森職業(yè)道德與職業(yè)操守

職業(yè)規(guī)劃

第一部分職業(yè)道德第一章忠誠(chéng) 一、忠誠(chéng)的魅力 1、忠誠(chéng)是競(jìng)爭(zhēng)力 2、忠誠(chéng)是考察員工的首要條件二、忠誠(chéng)于公司 1、維護(hù)公司利益 2、維護(hù)集體榮譽(yù) 3、危難是檢

于航生涯規(guī) 劃

職業(yè)規(guī)劃

《生涯規(guī) 劃》 ●課程對(duì)象* 各類(lèi)求職人員；* 各類(lèi)在職員工；*在校大學(xué)生； * 希望自主創(chuàng)業(yè)人員； * 渴望認(rèn)識(shí)自我，實(shí)現(xiàn)更高人生目標(biāo)的人群； ●本課程所針對(duì)

孟森提升管理者忠誠(chéng)度

職業(yè)規(guī)劃

第一單元為什么要忠誠(chéng) 一、為什么要忠誠(chéng) 1、忠誠(chéng)是員工的立身之本 2、只要忠誠(chéng)總會(huì)獲得回報(bào) 3、放棄忠誠(chéng)等于放棄成功 4、忠誠(chéng)決定你在企業(yè)的地位第二單元如何做

甘建榮如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

職業(yè)規(guī)劃

【案例故事】：順德某客戶(hù)生產(chǎn)五金，主要為佳能、松下、微軟作配套，每年產(chǎn)值過(guò)億；公司廠房面積6000多平方米，倉(cāng)庫(kù)占整體面積的60%；我公司派咨詢(xún)師去現(xiàn)場(chǎng)考察，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)

李正佐職業(yè)發(fā)展與健康人生的7個(gè)習(xí)慣

職業(yè)規(guī)劃

職業(yè)發(fā)展與健康人生的7個(gè)習(xí)慣從一個(gè)人的一生來(lái)說(shuō)，無(wú)論如何發(fā)展自己的職業(yè)或者事業(yè)，但是最基本的追求應(yīng)該是有一個(gè)健康的人生。我們從著名的管理大師：史蒂芬·柯維的<

甘建榮如何提高企業(yè)產(chǎn)能

職業(yè)規(guī)劃

案例故事】：珠海某化妝品公司，生產(chǎn)部90多個(gè)員工，分為車(chē)間和外包裝?？偣财邨l生產(chǎn)線設(shè)置8個(gè)人，由于公司缺人所以只開(kāi)了四條線，每天工作11個(gè)小時(shí)。銷(xiāo)售部天天催單，生產(chǎn)

郭鵬執(zhí)行不力十大病因

職業(yè)規(guī)劃

執(zhí)行不力的十大病因為什么我們種下的是恐龍，收獲的卻是跳蚤？為什么我們的下屬做一天和尚撞一天鐘？為什么我們的效率低下，效益不高？因?yàn)椴块T(mén)主管錯(cuò)誤的管理方法和消

甘建榮流程與貫徹力

職業(yè)規(guī)劃

【案例故事】：佛山某企業(yè)生產(chǎn)陶瓷，年銷(xiāo)售額達(dá)10個(gè)億；企業(yè)為了能從上到下執(zhí)行力強(qiáng)，就派公司各層次的管理人員到深圳學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》的課程，并且學(xué)習(xí)后邀請(qǐng)老師到企業(yè)指導(dǎo)執(zhí)

企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮下，團(tuán)隊(duì)管理的破局之路在哪？

中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式早已悄然改變。從封閉的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈向產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈轉(zhuǎn)型，組織內(nèi)的合作與協(xié)同方式從傳統(tǒng)層級(jí)架構(gòu)轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)化、平行分布，生產(chǎn)組織形式也不斷朝

破解團(tuán)隊(duì)管理密碼：從性格分析到用人智慧

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

在團(tuán)隊(duì)管理的日常中，管理者常常會(huì)遇到這樣的場(chǎng)景：項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)，成員間溝通不暢，意見(jiàn)難以統(tǒng)一；分配任務(wù)后，有人效率極高卻頻頻出錯(cuò)，有人穩(wěn)扎穩(wěn)打但進(jìn)度緩慢。這些看似是工

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