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代正毅
打造你的求職競(jìng)爭(zhēng)力
職業(yè)
規(guī)劃
好的就業(yè)者不一定能好的創(chuàng)業(yè),但好的創(chuàng)業(yè)者往往能好的就業(yè)。我曾受邀為多所大學(xué)做過(guò)公益職場(chǎng)培訓(xùn),從學(xué)生的現(xiàn)狀出發(fā),從企業(yè)的用人需求入手,遵循他的內(nèi)心加以理性的引導(dǎo),讓其
馬寧
全案設(shè)計(jì)脫產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)班
職業(yè)
規(guī)劃
讓客戶“求你賣(mài)TA”?? 讓你的所有成交“悄然發(fā)生”?? 讓簽單像呼吸一樣簡(jiǎn)單?? 讓客戶緊緊跟隨你的指引?? 成就持續(xù)循環(huán)的業(yè)績(jī)提升 掌握全案設(shè)計(jì)系統(tǒng)的工具與方法
朱啟超
大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)
職業(yè)
規(guī)劃
就業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)生涯
規(guī)劃
、目前就業(yè)狀況分析、職場(chǎng)面試技巧、就業(yè)心態(tài)教育、學(xué)生VS職員角色轉(zhuǎn)變、企業(yè)入職崗前教育。主要通過(guò)就業(yè)課程引導(dǎo)學(xué)生正確對(duì)待就業(yè)壓力,理性就業(yè)創(chuàng)業(yè)
謝朝暉
戰(zhàn)略分析與
規(guī)劃
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
戰(zhàn)略管理
幫助公司中高層核心團(tuán)隊(duì)理解并初步掌握: 1. 建立戰(zhàn)略性思維,培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力 2. 戰(zhàn)略
規(guī)劃
的核心管理框架和要素 3. 戰(zhàn)略分析核心工具的應(yīng)用 4. 戰(zhàn)略管理常用
張克軍
《生涯
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》
培訓(xùn)管理
人生需要
規(guī)劃
,旅行需要導(dǎo)航。沒(méi)有
規(guī)劃
成功就是在
規(guī)劃
著失敗。 人的一生應(yīng)該按階段劃分:0-20歲:學(xué)習(xí)期;20-30歲:實(shí)踐期;30-40歲:奮斗期;40-50歲:
林志煌
《衍生性金融商品介紹與
規(guī)劃
實(shí)務(wù)》
投資理財(cái)
《衍生性金融商品介紹與
規(guī)劃
實(shí)務(wù)》 第一部分 衍生性金融商品基本觀念 1. 甚么是衍生性金融商品 2. 衍生性金融商品種類 (1).期權(quán)(Option) (2).遠(yuǎn)期
胡一夫
《大博弈》
職業(yè)
規(guī)劃
培訓(xùn)背景: 純粹的競(jìng)爭(zhēng)兩敗俱傷;過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)身心疲憊;適度的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)產(chǎn)生活力。企業(yè)家要做到運(yùn)籌帷幄,決勝千里,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就要運(yùn)用博弈論這一
不懂人性的管理,再努力也只是在 “講道理”!
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
績(jī)效表上的數(shù)字越來(lái)越醒目,團(tuán)隊(duì)的干勁卻越來(lái)越低迷;規(guī)章制度寫(xiě)滿了文件柜,員工的抱怨聲卻從未停歇。你是否也曾困惑:為什么反復(fù)強(qiáng)調(diào)的 “道理”,永遠(yuǎn)抵不過(guò)員工口中的
培訓(xùn)課程:《精益管理的
規(guī)劃
和實(shí)現(xiàn)路徑》
精益管理
精益
規(guī)劃
精益藍(lán)圖
精益落地
精益項(xiàng)目
章節(jié)一:精益管理的核心原則 子課1: 企業(yè)的發(fā)展和精益管理變革 ? 企業(yè)的發(fā)展模型 ? 企業(yè)生命周期與管理變革的關(guān)系 子課2: 精益管理的核心原則 ? “關(guān)注效益
戰(zhàn)略績(jī)效體系敏捷構(gòu)建與增長(zhǎng)引擎打造
戰(zhàn)略管理
組織管理
戰(zhàn)略落地與組織賦能
人力資源
OKR賦能目標(biāo)
①績(jī)效管理本質(zhì)重建l ②核心績(jī)效工具深度解析(BSC,OKR,KPI,360) ③從戰(zhàn)略到目標(biāo)解碼技術(shù) ④研發(fā)/銷售/制造/職能部門(mén)績(jī)效設(shè)計(jì)工作坊 ⑤績(jī)效過(guò)程動(dòng)態(tài)
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梁俊景
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