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張曉彤如何成為高效人力資源管理者

培訓管理

《如何成為高效人力資源管理者》各講主要內容：第一講：人力資源的各類型企業(yè)中的定位（上） 1、前言 2、人力資源管理的戰(zhàn)略目標 3、人力資源部門在企業(yè)中的定位第二

張曉彤員工關系管理

非人力管理

《員工關系管理》各講主要內容：第一講員工關系管理包含的要素及發(fā)展情況 1.引言 2.現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展狀況 3.員工關系管理的主要目的 4.員工關系管理包含

張曉彤問題員工管理

績效管理

《問題員工管理-特價》詳細目錄：第一講常見的問題員工的類型及離職成本分析 1．引言 2．如何判斷問題員工 3．問題員工的具體表現(xiàn)形式 4．問題員工離職成本分析

劉新華卓有成效的管理者

企業(yè)管理

培訓目的：幫助經(jīng)理人員和員工了解卓有成效的意義；了解和掌握卓有成效的方法和原則，并進行充分的剖析和案例講解，培訓過程中安排了一些互動游戲，通過游戲切身感受卓有成效和

王一名長征職業(yè)化訓練營

職業(yè)素養(yǎng)

您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾： 1、團隊狀態(tài)無法影響客戶，讓客戶滿意并感動？ 2、員工缺少工作的激情和動力，身心疲憊，當一天和尚撞一天鐘？ 3、新人無法快速融入

劉新華時間管理

標桿管理

本時間管理課程不同于其他大多數(shù)講師主講的內容：沒有過多的高級技巧，沒有過多的理論方法，主要是生活中的案例和技巧以及對于時間管理思維觀念的改變。第一章：時間管理基

王一名長征執(zhí)行力訓練營

執(zhí)行力

成功在于有效的執(zhí)行。沒有執(zhí)行，永遠都是紙上談兵！只有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行，企業(yè)有方向，組織沒力量只有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略，組織有力量，企業(yè)沒方向總裁的戰(zhàn)略一旦制定，團隊的執(zhí)行

劉新華項目管理

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課程目標： u 掌握項目管理的基本概念。 u 了解先進的項目管理體系。 u 分享項目管理的真實項目的項目管理經(jīng)驗和教訓。 u 通過實戰(zhàn)演練加深對項目管理實際應用的認

路長全路長全點評幾大營銷案例

品牌策劃

1.“茅臺封殺麥德龍 ”的營銷策略表明：中國消費品供應商反擊零售商壟斷渠道的開始。隨著大型連鎖賣場、行業(yè)連鎖賣場的壟斷型態(tài)勢的不斷強化，生產(chǎn)型企業(yè)渠道分銷的成本

劉新華流程管理

標桿管理

流程管理（BPM）培訓課程大綱 1 流程概念和案例分析 ü 流程的定義 ü 中外流程觀 ü 流程案例分析 ü 流程分類 2 業(yè)務流程管理（BPM）的概念以及價值、

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