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精細(xì)化管理

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞精細(xì)化管理

平均課酬 22902

講師 271

視頻 240

課程 1217

授課見證 1995

朱曙東房地產(chǎn)項(xiàng)目案場(chǎng)管理

精細(xì)化管理

第一部分房地產(chǎn)全程營銷策略第二部分客戶分析與銷售技巧第三部分重要營銷節(jié)點(diǎn)把控第四部分房地產(chǎn)服務(wù)營銷策略

劉應(yīng)民敏捷管理與敏捷制造訓(xùn)練營

精細(xì)化管理

敏捷管理與敏捷制造培訓(xùn)大綱 ●“訓(xùn)練營”形式： A.每月一次，每次一天的集中訓(xùn)練（實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營），是劉應(yīng)民教授率專家團(tuán)隊(duì)，精心設(shè)計(jì)，親自任總教官。每月訓(xùn)練制造企業(yè)實(shí)際

魏淼清安全用電有序管理

精細(xì)化管理

有序用電規(guī)范化流程管理【培訓(xùn)課程開發(fā)思路與目標(biāo)】課程運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等相關(guān)依據(jù)，解讀安全、計(jì)劃、節(jié)約用電管理，就如何安全、科學(xué)、可靠、經(jīng)濟(jì)、靈活電網(wǎng)調(diào)

樊付軍時(shí)間和目標(biāo)管理

精細(xì)化管理

第一章、目標(biāo)管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、目標(biāo)管理概要 1、目標(biāo)的意義 2、目標(biāo)管理的定義和含義 3、目標(biāo)管理五要素 4、目標(biāo)管理的

譚小芳 CRM數(shù)據(jù)挖掘培訓(xùn)

精細(xì)化管理

CRM數(shù)據(jù)挖掘培訓(xùn) 講師：譚小芳 CRM數(shù)據(jù)挖掘培訓(xùn)課程有哪些？ CRM數(shù)據(jù)挖掘培訓(xùn)講師有哪些？ CRM數(shù)據(jù)挖掘內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ CRM數(shù)據(jù)挖掘方面的培訓(xùn)講師哪

湯四新風(fēng)險(xiǎn)管理理論沿革、系統(tǒng)落地與持續(xù)改進(jìn)

精細(xì)化管理

適用學(xué)員：適合正在或準(zhǔn)備從事風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的企業(yè)專/兼職人員，特別適合央企、大型國企、上市公司等正在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制信息化的企業(yè)學(xué)員，幫助學(xué)員提升風(fēng)險(xiǎn)管理

吳宏彪政府精細(xì)化管理

精細(xì)化管理

課程名稱：規(guī)范行政行為創(chuàng)優(yōu)服務(wù)質(zhì)量 ——政府精細(xì)化管理培訓(xùn)講師：吳宏彪培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)目標(biāo)： 1：明白政府精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵2：了解政府精細(xì)化管理的目的和意義

團(tuán)隊(duì)管理的 “破冰術(shù)”：從混亂到高效的進(jìn)階之路

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理九型人格溝通技巧

團(tuán)隊(duì)管理的困局，正在拖垮無數(shù)企業(yè) —— 成員目標(biāo)模糊，像一盤散沙；溝通壁壘重重，執(zhí)行如墜迷霧；業(yè)績?cè)鲩L停滯，核心人才流失…… 這些難題的根源，往往在于領(lǐng)導(dǎo)力的缺失

管理困局破局指南：從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)力

管理強(qiáng)，則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)；管理興，則組織興。這一顛撲不破的真理，讓無數(shù)企業(yè)在管理培訓(xùn)上不惜投入重金。然而，現(xiàn)實(shí)卻總給人潑冷水：許多企業(yè)年年培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)效率、組織效能卻未見顯

職場(chǎng)人必修：溝通策略為何成為進(jìn)階剛需？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)略管理培訓(xùn)師培訓(xùn)

一、時(shí)代變局下的「社交剛需」重構(gòu)當(dāng)跨部門協(xié)作需要對(duì)接 3 個(gè)時(shí)區(qū)的同事，當(dāng)客戶提案要同時(shí)兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求，現(xiàn)代職場(chǎng)的溝通場(chǎng)景早已超越「

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