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精細(xì)化管理
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精細(xì)化管理授課見證
精細(xì)化管理
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關(guān)鍵詞
精細(xì)化管理
平均課酬
22911
講師
271
視頻
241
課程
1214
授課見證
1992
劉壽紅
煤礦區(qū)隊長、班組長培訓(xùn)方案
精細(xì)化管理
煤礦區(qū)隊長、班組長培訓(xùn)方案 (具體方案與企業(yè)協(xié)商后可作相應(yīng)的調(diào)整) 一、 培訓(xùn)說明 俗話說:“管理上多一點失誤,生產(chǎn)中就多一個事故”。安全事故的發(fā)生說到底還是管理的
劉壽紅
車間
精細(xì)化管理
企業(yè)管理
車間
精細(xì)化管理
訓(xùn)練營培訓(xùn)方案 一、培訓(xùn)說明 車間管理人員
精細(xì)化管理
培訓(xùn)以精細(xì)化理論為線索,以實用工具為載體,立足企業(yè)實際,著力挖掘受訓(xùn)人員的自身經(jīng)驗,通過互動、體驗
胡海澎
全面質(zhì)量管理
精細(xì)化管理
《全面質(zhì)量管理》課綱——胡海澎老師 一、 全面質(zhì)量管理——現(xiàn)狀篇 1、 數(shù)據(jù)看我國制造業(yè)全面質(zhì)量管理現(xiàn)狀 2、 全面質(zhì)量管理發(fā)展階段解析 3、 案例:《蒙牛事件》看
劉壽紅
《安全
精細(xì)化管理
》
精細(xì)化管理
一、培訓(xùn)說明 安全
精細(xì)化管理
核心思想: 1、安全管理的對象是風(fēng)險而不是事故。 2、一家企業(yè)沒有發(fā)生事故,未必是安全的企業(yè)。 3、準(zhǔn)確認(rèn)知風(fēng)險,使風(fēng)險可控、在控,才是
馬啟軍
精細(xì)化自我管理
精細(xì)化管理
精細(xì)化自我管理 易 經(jīng):君子以思不出其位;制數(shù)度,議德行。 道德經(jīng):知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 德魯克:20世紀(jì)最大的革命,不是科技產(chǎn)品的日新月異
譚小芳
店長管理培訓(xùn)
精細(xì)化管理
課程內(nèi)容: 第一講 知己,方能百戰(zhàn)不殆——店長自我認(rèn)知 第一節(jié) 店長的角色 角色一:店鋪代表者 角色二:政策執(zhí)行者 角色三:賣場指揮者 角色四:問題協(xié)調(diào)者 角色五:
胡海澎
突破制造業(yè)管理瓶頸——生產(chǎn)運營實戰(zhàn)管理
精細(xì)化管理
一、 制造業(yè)生存現(xiàn)狀分析 1、 現(xiàn)階段數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析看制造業(yè)生存現(xiàn)狀 2、 案例分析:《鷹的重生》 二、 制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營六大目標(biāo)分析 1、 生產(chǎn)運營管理的定義 2、
譚小芳
服裝連鎖經(jīng)營管理培訓(xùn)
精細(xì)化管理
服裝連鎖經(jīng)營管理培訓(xùn) 講師:譚小芳助理:13938256450官網(wǎng)www.tanxiaofang.com時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背
劉壽紅
《班組車間6s管理》
精細(xì)化管理
課程名稱:班組車間6s管理 培訓(xùn)講師:劉壽紅 培訓(xùn)時間:1天 一:6s概念導(dǎo)入 1、沒有問題是最大的問題。 2、團(tuán)隊活動:例舉出你們生產(chǎn)現(xiàn)場的典型不良現(xiàn)象,并以團(tuán)隊
譚小芳
精細(xì)化管理
培訓(xùn)
企業(yè)管理
精細(xì)化管理
培訓(xùn) 講師:譚小芳
精細(xì)化管理
培訓(xùn)課程有哪些?
精細(xì)化管理
培訓(xùn)講師有哪些?
精細(xì)化管理
內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威?
精細(xì)化管理
方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的
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梁俊景
律師 李小平律師