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精細(xì)化管理

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關(guān)鍵詞精細(xì)化管理

平均課酬 22911

講師 271

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授課見證 1992

劉成熙臺灣劉成熙老師-金融系統(tǒng)課程-銀行支行行長管理素質(zhì)提升訓(xùn)練

精細(xì)化管理

臺灣劉成熙老師-金融系統(tǒng)課程-銀行支行行長管理素質(zhì)提升訓(xùn)練主講：臺灣劉成熙老師課程目標(biāo):了解經(jīng)營與管理間的不同剖析經(jīng)營的挑戰(zhàn)，指出管理努力的大方向管理者的素質(zhì)養(yǎng)成

劉壽紅油田站隊長精細(xì)化管理培訓(xùn)方案

企業(yè)管理

油田站隊長精細(xì)化管理培訓(xùn)方案（具體方案與企業(yè)協(xié)商后可作相應(yīng)的調(diào)整）一、培訓(xùn)說明油田基層管理人員大多還憑經(jīng)驗和習(xí)慣在管理，規(guī)范日常工作所需的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)，規(guī)章制

譚小芳人力資源精細(xì)化管理培訓(xùn)

企業(yè)管理

人力資源精細(xì)化管理培訓(xùn) 講師：譚小芳人力資源精細(xì)化管理培訓(xùn)課程有哪些？人力資源精細(xì)化管理培訓(xùn)講師有哪些？人力資源精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？人力資源精細(xì)化

劉壽紅《精細(xì)化管理與安全生產(chǎn)》

精細(xì)化管理

課程名稱：精細(xì)化管理與安全生產(chǎn) 培訓(xùn)講師：劉壽紅培訓(xùn)時間：1天課程背景： 1：工作不認(rèn)真細(xì)致，管理粗放，執(zhí)行能力差仍是目前中國企業(yè)的普遍現(xiàn)象。 2工作標(biāo)準(zhǔn)不高、

譚小芳企業(yè)跨部門合作培訓(xùn)

精細(xì)化管理

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李慶能業(yè)務(wù)流程與信息化

精細(xì)化管理

業(yè)務(wù)流程與信息化【課程簡介】當(dāng)今，企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要手段和工具，是企業(yè)發(fā)展的助推器。但是，大量的應(yīng)用實踐表明，僅依靠信息技術(shù)并不能解決企業(yè)管理的關(guān)

譚小芳精細(xì)化管理培訓(xùn)

精細(xì)化管理

培訓(xùn)對象：總裁、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及中高層管理者培訓(xùn)背景：雖然，西語有云：“The devil is in the detail”（魔鬼在細(xì)節(jié)中），但我堅持認(rèn)為

肖鋼肖鋼：規(guī)范管理領(lǐng)導(dǎo)有方

精細(xì)化管理

《規(guī)范管理領(lǐng)導(dǎo)有方》【課程背景】：當(dāng)我們看到：公司組織機構(gòu)明顯不合理，管理職責(zé)含糊不清，有時事件管理人員都在管，有時出現(xiàn)問題無法落實責(zé)任當(dāng)管理崗位人員流失

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精細(xì)化管理

《從設(shè)計到提升，工廠控制系統(tǒng)打造》【課程背景】：我們經(jīng)常可以看到：有令不行、又禁不止，許多看起來是必勝無疑的決策，一旦執(zhí)行就走樣，企業(yè)管理越來越混亂，只能眼睜

譚小芳團隊合作精神培訓(xùn)

精細(xì)化管理

程內(nèi)容：第一講為什么需要團隊 1.為什么會有“三人成蟲”的怪現(xiàn)象 2.為什么“1個臭皮匠”能勝“諸葛亮” 3.“團隊”與“群體”的區(qū)分 4.團隊的神奇力量 5.

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