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精細化管理

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田軍 “產(chǎn)品”和“銷售”是企業(yè)動脈和靜脈

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“產(chǎn)品”和“銷售”是企業(yè)動脈和靜脈課程對象：企業(yè)老板、策劃部門、營銷部門、產(chǎn)品開發(fā)部門及人員等詞匯舉例：四類產(chǎn)品、重組、特指、觀察競敵、潛能成就、事件營銷課

金明玉有效管理者的八大工具

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程大綱：管理是一個職業(yè)，而不是一門藝術。所以可以學習！ 1.像醫(yī)生、工程師、會計、律師一樣，管理也要有專業(yè)標準。 2.不應該問“誰是完美的管理者？”，正確的問題是

金明玉管理者成功的11個方法

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企業(yè)有企業(yè)的每個階段的戰(zhàn)略規(guī)劃，歸其到每個人身上，也有個人的戰(zhàn)略。為什么要學堂課，最大的原因是因為這個課程是歸屬于個人的戰(zhàn)略課！給個人成長指明道路，同時給出一些我自

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微利時代的生產(chǎn)方式——企業(yè)精益生產(chǎn) 【課程背景】全球的制造業(yè)都在實施精益，近年來，精益理論又被延伸至企業(yè)經(jīng)營活動全過程，擴展到服務型企業(yè)和非贏利性組織，發(fā)展成為“

林廣亮管理者的時間管理

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一、關于“時間就是金錢” 案例：...

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張小強削減成本六大利器-C6成本縮減系統(tǒng)---張小強

精細化管理

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張巖課程一：贏在現(xiàn)場—生產(chǎn)作業(yè)的精細化管理

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張巖生產(chǎn)管理課程課程一：贏在現(xiàn)場—生產(chǎn)作業(yè)的精細化管理

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學習方式：老師講解基本知識、技能及工具，并對關鍵問題、關聯(lián)問題給予特別提示；老師學員互動；學員提問并由學員討論，老師點評等。課程內(nèi)容：第一講、管理概述為什么即

劉新華《精益管理》（精細化管理）

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《精益管理》（精細化管理）一、【背景】保持組織持續(xù)競爭力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思

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