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精細(xì)化管理

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關(guān)鍵詞精細(xì)化管理

平均課酬 22911

講師 271

視頻 241

課程 1214

授課見證 1992

吳宏彪精細(xì)化管理

精細(xì)化管理

《精細(xì)化管理》主講老師：吳宏彪老師課程背景激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)的管理要從粗放型向精細(xì)化過度。中國的企業(yè)管理水平的提升必須從精細(xì)化開始。精細(xì)化管

張何之設(shè)計(jì)企業(yè)精細(xì)化管理和精益運(yùn)營

標(biāo)桿管理

【課程收益】 1.分析設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理與精益運(yùn)營卓越績(jī)效，了解精細(xì)化管理與精益運(yùn)營的理論核心； 2.分享標(biāo)桿設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理與精益運(yùn)營最佳實(shí)踐，掌握實(shí)操

張何之多元化集團(tuán)公司的流程管理

精細(xì)化管理

模塊一：認(rèn)識(shí)流程 1.案例研討 (1)制造企業(yè)流程管理典范——DELL電腦跨部門流程管理 (2)服務(wù)行業(yè)流程管理典范——酒店 (3)金融企業(yè)流程管理典范——平安集團(tuán)

劉毅生產(chǎn)精細(xì)化管理培訓(xùn)(劉毅)

現(xiàn)場(chǎng)管理

第一講：企業(yè)管理問題的克星—精細(xì)化管理 1. 粗放式管理中班組工作普遍存在的七大問題 2. 精細(xì)化管理是理念，更是技術(shù) 3. 精細(xì)化管理是管理問題的克星第二講、精

魏淼清電力職業(yè)勞動(dòng)安全健康管理

精細(xì)化管理

課程模塊單元內(nèi)容導(dǎo)論 1. 世界職業(yè)健康安全管理體系的建立與發(fā)展 2. 我國職業(yè)健康安全管理體系的建立與發(fā)展 3. 實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系的意義第一單元職

李慶功他山之石：病區(qū)護(hù)理管理改良實(shí)務(wù)指引

精細(xì)化管理

3小時(shí) + 問答：關(guān)于培訓(xùn)需求的調(diào)查研究表明，我國病區(qū)護(hù)士長缺乏護(hù)理管理基本知識(shí)與基本技能。本課程借鑒美國醫(yī)院病區(qū)護(hù)理管理的職責(zé)描述、目標(biāo)和日常工作方法/經(jīng)驗(yàn)，講

吳宏彪銀行精細(xì)化管理講座提綱

精細(xì)化管理

銀行精細(xì)化管理講座提綱主講人：吳宏彪案例1：《康熙王朝》：管理者依靠什么進(jìn)行管理案例2：從銀行營業(yè)廳音樂的播放看中國銀行業(yè)的管理現(xiàn)狀第一部分：精細(xì)化管理源于

張何之精益管理：從制造企業(yè)到電力企業(yè)

精細(xì)化管理

【課程背景】精益管理，曾經(jīng)滿足無數(shù)家世界級(jí)的制造企業(yè)在快速擴(kuò)張的同時(shí)提供可控保障精益生產(chǎn)在國內(nèi)的制造業(yè)中已有了一些運(yùn)用，雖然還處在一個(gè)初期階段，但畢竟是有了一定的

周得良 ISO14001:2004內(nèi)審員資格培訓(xùn)

精細(xì)化管理

《ISO14001:2004內(nèi)審員資格培訓(xùn)大綱》2天/12小時(shí) 課程背景：如何透析新舊標(biāo)準(zhǔn)的管理思想及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施重點(diǎn)?如何針對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)增加的要求進(jìn)行體系改版?新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)

魏淼清電力班組長安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理專題培訓(xùn)

精細(xì)化管理

培訓(xùn)大綱導(dǎo)入生產(chǎn)班組規(guī)范管理電力作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理綜述觸目驚心的數(shù)字安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的原因和對(duì)策電力企業(yè)安全生產(chǎn)的內(nèi)涵電力安全生產(chǎn)的重要意義為什么要規(guī)范

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