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精細(xì)化管理

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞精細(xì)化管理

平均課酬 22911

講師 271

視頻 241

課程 1214

授課見證 1992

周得良 TBP豐田問題解決方式

精細(xì)化管理

TBP豐田問題解決方式學(xué)習(xí)豐田模式，絕對(duì)不能不學(xué)豐田模式特有的問題分析與解決技巧。在精益生產(chǎn)體系中，系統(tǒng)地解決問題是有效利用有限資源以改善經(jīng)營(yíng)的有效方法無論是與

周得良工作分析與崗位說明書編寫實(shí)務(wù)

精細(xì)化管理

課時(shí)：1天課程簡(jiǎn)介：有效地進(jìn)行工作分析是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行有效人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)，通過工作分析而編寫的崗位說明書能夠應(yīng)用于人力資源管理以及整個(gè)企業(yè)管理的各個(gè)方

周得良 .防錯(cuò)、防誤與防呆法措施應(yīng)用技巧

精細(xì)化管理

防錯(cuò)、防誤與防呆法措施應(yīng)用技巧培訓(xùn)形式: 課程講解、研討、示范與演練、案例分析、小組事例討論/發(fā)表；培訓(xùn)對(duì)象: 品質(zhì)主管；產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)工程師；設(shè)計(jì)部主管；

譚小芳銀行個(gè)人貸款客戶經(jīng)理技能提升培訓(xùn)

精細(xì)化管理

銀行個(gè)人貸款客戶經(jīng)理技能提升培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)對(duì)象：銀行個(gè)人客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理課程收益： 1、提升銀行行業(yè)營(yíng)銷服務(wù)新理念； 2、掌握客戶經(jīng)理素質(zhì)，提升

吳宏彪醫(yī)院精細(xì)化管理

精細(xì)化管理

課程名稱：醫(yī)院精細(xì)化管理培訓(xùn)講師：吳宏彪博士培訓(xùn)時(shí)間：1-2天培訓(xùn)背景醫(yī)院的管理很大程度上仍處于“慣性管理”，受中國(guó)傳統(tǒng)思想影響，“醫(yī)而優(yōu)則仕”成為醫(yī)院普遍

黃利君銀行支行（網(wǎng)點(diǎn)）營(yíng)銷精細(xì)化管理

營(yíng)銷管理

課程內(nèi)容單元一銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 一、銀行業(yè)變革 1、銀行業(yè)零售業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì) 2、金融超市是未來零售銀行的發(fā)展方向 3、XXXX年中國(guó)銀行業(yè)利潤(rùn)分析二

李斌零售管理體系之門店目標(biāo)管理

精細(xì)化管理

課程包含四個(gè)內(nèi)容： 1、門的目標(biāo)管理的定義 1）目標(biāo)管理的定義 2）目標(biāo)管理的目的 3）目標(biāo)管理的關(guān)鍵 2、門店目標(biāo)的核算 1）核算如何制定年度目標(biāo)利潤(rùn)？年度固

張何之建筑企業(yè)精細(xì)化管理

精細(xì)化管理

【課程背景】 “精細(xì)化”管理已經(jīng)成為決定企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵，也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的重要途徑，是企業(yè)追求卓越，實(shí)現(xiàn)完美的必然選擇，在集團(tuán)整體戰(zhàn)略的指引下，通過

魏淼清電氣運(yùn)行操作及事故處理培訓(xùn)

精細(xì)化管理

教學(xué)目標(biāo)： 1、掌握電氣運(yùn)行操作的基本原則和方法。 2、掌握線路停送電、母線停送電、變壓器停送電的操作順序和原理。 3、掌握事故處理的原則及措施。 4、掌握中性點(diǎn)不

高樂平促銷活動(dòng)策劃與實(shí)施

精細(xì)化管理

一、促銷活動(dòng)目的與手段 1、促銷活動(dòng)核心思想：品牌與消費(fèi)者的溝通 2、形式、儀式的作用 3、促銷活動(dòng)的目的 1) 提高銷量 2) 提升品牌 3) 打擊對(duì)手 4) 消

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