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領(lǐng)導(dǎo)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞領(lǐng)導(dǎo)

平均課酬 24292

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劉劍卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力

領(lǐng)導(dǎo)力

卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力課程特色關(guān)注實(shí)戰(zhàn)：以企業(yè)實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，關(guān)注每一個策略的可操作性；互動演習(xí)：通過互動式教學(xué)讓學(xué)員更多的參與、體驗(yàn)、分享和討論；深入淺出：訓(xùn)練導(dǎo)師把現(xiàn)

宋聯(lián)可從心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)(CO沙盤系列課程)

沙盤模擬

CO沙盤：成立公司態(tài)度與行為，誰決定誰？ CO沙盤：第一年博弈團(tuán)隊(duì)第一階段：成立性格分析：5D ∽ 五行（現(xiàn)場測試評析）我的團(tuán)隊(duì)角色與定位（現(xiàn)場自我定位）

宋聯(lián)可領(lǐng)袖用人之道

領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)命脈——人一、用對人（識別）勝任力模型革命本錢——身體工作能力——專業(yè) 小成捷徑——智商大成絕技——情商特殊識別法二、用好人（影響）角色定位五

楊臺軒領(lǐng)導(dǎo)力？權(quán)力？你到底有沒有實(shí)力？

領(lǐng)導(dǎo)力

一家公司的成敗，每一個員工都無法脫離關(guān)系，但是，毫無疑問的，管理層要負(fù)起最大的責(zé)任。誰是管理層？董事長？總經(jīng)理？副總經(jīng)理？其他的人都沒事？我們不是要培養(yǎng)出像比爾.

宋聯(lián)可非人系列之從心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

非人力管理

領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì)！我們一直在關(guān)注如何打造團(tuán)隊(duì)，但過多地關(guān)注“工具”，忽視了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵——人心！團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)中，最難學(xué)而又最重要的就是心術(shù)，但作為優(yōu)秀的管理者，這確

宋聯(lián)可 CO沙盤系列之從心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

領(lǐng)導(dǎo)力

CO是Chief Officer的簡稱，即首席官。除大家熟知的CEO首席執(zhí)行官外，還有CAO首席行政官、CBO首席品牌官、CCO首席文化官、CFO財(cái)務(wù)總監(jiān)、CHO

劉劍勢道塾

領(lǐng)導(dǎo)力

勢道是探幽企業(yè)贏利模式根本解的神秘之旅！勢道是達(dá)成自己獨(dú)一無二領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的一場修煉！勢道是謀取事業(yè)輝煌與自我能量增長的兼而并蓄！勢道塾是只有極少

桂海杰桂海杰《易經(jīng)管理與領(lǐng)導(dǎo)智慧》

易經(jīng)風(fēng)水

簡介: 1、如何解讀當(dāng)今易學(xué)熱現(xiàn)象 2、中國企業(yè)在運(yùn)用易經(jīng)過程中要注意的問題 3、解析《易經(jīng)》真諦，引導(dǎo)本土化管理 4、易經(jīng)哲學(xué)指點(diǎn)迷津：大事做細(xì)、難事做易 5、陰

劉新華卓有成效的管理者

領(lǐng)導(dǎo)力

《卓有成效的管理者》培訓(xùn)目的：幫助經(jīng)理人員和員工了解卓有成效的意義；了解和掌握卓有成效的方法和原則，并進(jìn)行充分的剖析和案例講解，培訓(xùn)過程中安排了一些互動游戲，通

付遙突破銷售領(lǐng)導(dǎo)力

營銷管理

突破銷售領(lǐng)導(dǎo)力管理者與領(lǐng)導(dǎo)者案例分析，如何在三年內(nèi)將業(yè)績翻一番，產(chǎn)生明確的業(yè)績增長矩陣。分組討論，增長矩陣可能出現(xiàn)的問題，以及對策。目標(biāo)管理銷售管理者處于公

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