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領(lǐng)導(dǎo)
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領(lǐng)導(dǎo)課程
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領(lǐng)導(dǎo)
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領(lǐng)導(dǎo)
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孫平
企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程——
領(lǐng)導(dǎo)
素質(zhì)
企業(yè)管理
第一節(jié)
領(lǐng)導(dǎo)
素質(zhì) 一、品德 1、將之五德——孫子兵法 2、成功九商 二、魅力 一名合格的
領(lǐng)導(dǎo)
應(yīng)該=50%魅力+15%職權(quán)+35%知識(shí) 三、特質(zhì) 1、必備的特質(zhì) (1
董權(quán)
總經(jīng)理的
領(lǐng)導(dǎo)
魅力
職業(yè)素養(yǎng)
課程大綱: 一、優(yōu)秀總經(jīng)理和
領(lǐng)導(dǎo)
者應(yīng)具備的核心能力 l塑造企業(yè)文化的能力 l制定和構(gòu)建戰(zhàn)略的能力 Ø沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯(cuò)方向 Ø活下來是
宋聯(lián)可
CO沙盤系列之 從心
領(lǐng)導(dǎo)
團(tuán)隊(duì) 宋聯(lián)可
非人力管理
CO沙盤:成立公司 態(tài)度與行為,誰決定誰? CO沙盤:第一年博弈 團(tuán)隊(duì)第一階段:成立 性格分析:5D ∽ 五行(現(xiàn)場測試評析) &
王一名
新長征
領(lǐng)導(dǎo)
力訓(xùn)練營(2014版)
企業(yè)管理
《新長征
領(lǐng)導(dǎo)
力訓(xùn)練營》 【學(xué)員對象】總裁攜中高層管理人員及后備骨干人才團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 【課程學(xué)時(shí)】2天 【課程價(jià)格】 《新長征
領(lǐng)導(dǎo)
力訓(xùn)練營》大綱 【第一部分】、開營儀式:
白萬綱
2.4集團(tuán)并購重組整合管控
領(lǐng)導(dǎo)
力
2.4《集團(tuán)并購重組整合管控》課程介紹: 精彩培訓(xùn)主張: 并購整合,是指當(dāng)一方獲得另一方的資產(chǎn)所有權(quán)、股權(quán)或經(jīng)營控制權(quán)之后進(jìn)行的資產(chǎn)、人員等企業(yè)要素的整體系統(tǒng)性安排
楊臺(tái)軒
3D 領(lǐng) 導(dǎo) 力
領(lǐng)導(dǎo)
力
它是一門以部分workshop研討會(huì)的模式,帶領(lǐng)企業(yè)管理層,針對自己產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的特質(zhì),開發(fā),律定屬于自己的
領(lǐng)導(dǎo)
標(biāo)準(zhǔn)與行為標(biāo)準(zhǔn)的2-3天課程. 3D 領(lǐng) 導(dǎo) 力 課程
張?zhí)鞚?/a>
領(lǐng)導(dǎo)
操盤力
領(lǐng)導(dǎo)
力
管理故事:魏文王問名醫(yī)扁鵲:“你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位最好呢?” 扁鵲答說:“長兄最好,中兄次之,我最差?!?文王再問:“那么為什么你最出名呢?”扁鵲
林玟瑩
領(lǐng)導(dǎo)
八力顛峰特訓(xùn)
精細(xì)化管理
單元一,創(chuàng)新力:挑戰(zhàn)創(chuàng)新 1.3C年代的思維與因應(yīng) 2.判斷與預(yù)測未來的11條思維模式 3.影片欣賞 4.創(chuàng)新的員工激勵(lì)與管理 單元二,感應(yīng)力:心靈尋手 1.尋找機(jī)
職場溝通總碰壁?劉上老師帶你解鎖高情商溝通密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
在職場的江湖里,溝通就是一門必修課。你是否有過這樣的無奈瞬間?熬夜數(shù)周打磨的項(xiàng)目方案,在匯報(bào)時(shí)卻因緊張磕巴,讓
領(lǐng)導(dǎo)
眉頭緊皺,辛苦成果被全盤否定;與跨部門同事協(xié)作,
高績效團(tuán)隊(duì)的成功密碼,90% 的管理者都沒找對方向?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)
力
執(zhí)行力
別以為把人湊到一起就叫團(tuán)隊(duì)!多少管理者掛著 “團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人” 的頭銜,卻在現(xiàn)實(shí)中被狠狠打臉:開不完的無效會(huì)議,成員各說各話,目標(biāo)成了空中樓閣;布置任務(wù)時(shí)信誓旦旦,執(zhí)
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