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領(lǐng)導(dǎo)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞領(lǐng)導(dǎo)

平均課酬 24296

講師 2382

視頻 1641

課程 5446

授課見(jiàn)證 14389

柳瑞軍《激勵(lì)工作創(chuàng)新——領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮和創(chuàng)造性激》

中層管理

課程背景及意義——激勵(lì)工作必須創(chuàng)新！對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和下屬是最重要的領(lǐng)導(dǎo)能力。在當(dāng)今時(shí)代，激勵(lì)工作必須進(jìn)行創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)。這是因?yàn)椋菏紫龋?

張長(zhǎng)江營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造

營(yíng)銷管理

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造（2天） (主講:張長(zhǎng)江老師) 針對(duì)行業(yè): 電氣設(shè)備、自動(dòng)化儀表、建材水泥、工程機(jī)械、商用車、通用機(jī)械、暖通泵閥、中央空調(diào)、工業(yè)原材料、鋼

華平生《領(lǐng)導(dǎo)者溝通藝術(shù)》

企業(yè)管理

《領(lǐng)導(dǎo)者溝通藝術(shù)》（注：本綱僅供參考,實(shí)際授課根據(jù)政府和企業(yè)量身定做）上海華英雄團(tuán)隊(duì)出品 1天（6小時(shí)）培訓(xùn)時(shí)間： 1天（6學(xué)時(shí)），上午8：30-11：30，

康曉東打造企業(yè)高效執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新

執(zhí)行力

【課程大綱】前言： 1. 思考：執(zhí)行力只是員工的問(wèn)題? 2. 思考: 戰(zhàn)略只是企業(yè)高層的問(wèn)題? 3. 推論: 執(zhí)行力不需要戰(zhàn)略心態(tài)與思維? 4. 推論: 格局決

陳毓慧《IT行業(yè)：倍增執(zhí)行力的策略與方法》

領(lǐng)導(dǎo)力

【課程對(duì)象】： IT部門主管、部門經(jīng)理等中層管理人員【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效

康曉東九型性格與領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力

九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱第一部分：認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的定義領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)力在日常管理中的具體行為體現(xiàn) “是不是一般的管理者就不需要領(lǐng)導(dǎo)力” 知名公司領(lǐng)

趙曉瑛管理溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

企業(yè)管理

課程大綱：一、如何打造優(yōu)秀管理干部二、優(yōu)秀管理干部的能力特征三、優(yōu)秀管理干部必須具備的4種技術(shù) 四、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 五、領(lǐng)導(dǎo)者的容積、修養(yǎng)、品格六、領(lǐng)導(dǎo)

華平生《領(lǐng)導(dǎo)力提升與執(zhí)行力打造》

執(zhí)行力

《領(lǐng)導(dǎo)力提升與執(zhí)行力打造》（注：本綱僅供參考,實(shí)際授課根據(jù)企業(yè)量身定做）上海華英雄團(tuán)隊(duì)出品 2天（12小時(shí)）【課程內(nèi)容】第一講：領(lǐng)導(dǎo)力提升一.淺談領(lǐng)導(dǎo)力

寇家倫卓越領(lǐng)導(dǎo)者核心職業(yè)能力塑造

領(lǐng)導(dǎo)力

引述：管理其實(shí)很簡(jiǎn)單…… 管理是一項(xiàng)富有價(jià)值的工作管理是充滿藝術(shù)氣息的職業(yè) 您是職業(yè)經(jīng)理人嗎？職業(yè)經(jīng)理人的五大職業(yè)特征：福聚德掌柜惠普總裁孫振耀 TCL經(jīng)

寇家倫創(chuàng)造企業(yè)高效人才管理機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)力

（游戲）折紙游戲——人才重要還是人才管理重要？一、未雨綢繆——人才規(guī)劃 1. 討論：諸葛亮與劉備的陰間會(huì)晤 2. 案例：萬(wàn)科十年之后會(huì)有多少人 3. 案例：華為

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