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領(lǐng)導(dǎo)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞領(lǐng)導(dǎo)

平均課酬 24287

講師 2383

視頻 1641

課程 5472

授課見證 14372

常興創(chuàng)新思維——基于價(jià)值轉(zhuǎn)移的企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

商業(yè)模式戰(zhàn)略管理國(guó)際貿(mào)易公司治理領(lǐng)導(dǎo)力

【課程收獲】： 1、學(xué)習(xí)行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移和驅(qū)動(dòng)因素變化中六個(gè)概念： 1）客戶偏好、2）行業(yè)間的界限模糊、3）全球化/新進(jìn)入市場(chǎng)的全球性競(jìng)爭(zhēng)者、4）突破性的新技術(shù)、5）

張顧嚴(yán) 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)新動(dòng)力-情商領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)管理

課程背景：在現(xiàn)在員工選擇越來越多的情況之下，管理者硬性管理的效果就越小。管，擔(dān)心員工流失！不管，在職員工難產(chǎn)生價(jià)值! “情商（EQ）”對(duì)企業(yè)家的重要價(jià)值：企業(yè)管

張顧嚴(yán) 領(lǐng)導(dǎo)影響力特訓(xùn)

企業(yè)管理

培訓(xùn)形式：老師講授-互動(dòng)教學(xué)-小組討論-案例分析-角色扮演培訓(xùn)背景：你的指令在執(zhí)行中是否打了折扣？什么讓你痛苦，什么能讓你強(qiáng)大？你是否發(fā)現(xiàn)：部份領(lǐng)導(dǎo)者無力，

柳瑞軍領(lǐng)導(dǎo)干部的決策力提升

領(lǐng)導(dǎo)力

課程意義和目的決策是管理的靈魂。對(duì)于組織而言，決策的質(zhì)量是決定組織成敗的關(guān)鍵；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者者而言，決策的質(zhì)量是領(lǐng)導(dǎo)水平的標(biāo)志。在不確定時(shí)代和變革時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者必須進(jìn)行思

孫軍正跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)版

執(zhí)行力

跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)版主講老師：孫軍正一、課程目的：領(lǐng)導(dǎo)是人類社會(huì)的重要活動(dòng)。古今中外的無數(shù)事實(shí)證明，一個(gè)國(guó)家，一個(gè)地區(qū)，一個(gè)單位的興衰，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。毛澤東是中

孫軍正銀行卓越領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)版

執(zhí)行力

銀行卓越領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)版主講老師：孫軍正一、課程背景一只獅子率領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群，關(guān)鍵人物對(duì)于組織所起的作用是無庸質(zhì)疑的。那么，在組織中起關(guān)鍵作用

李樹利企業(yè)狼性法則—卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)力

一、優(yōu)秀人才的三大標(biāo)準(zhǔn) 二、結(jié)果與任務(wù)——請(qǐng)給我結(jié)果三、執(zhí)行中的客戶價(jià)值四、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)――把簡(jiǎn)單的道理執(zhí)行透五、失敗中的成功六、中層執(zhí)行力—中層決定

馬瑜波【中高層管理】性格分析與教練式領(lǐng)導(dǎo)力提升

教練技術(shù)

課時(shí)：6H 1.性格在生活和工作中的重要作用； 2.不同人性格表現(xiàn)分類； 3.與不同類型人的相處和領(lǐng)導(dǎo)技巧； 4.從14個(gè)維度分析四種類型的性格，從中把握教練式領(lǐng)導(dǎo)

賈春濤高層領(lǐng)導(dǎo)力修煉

領(lǐng)導(dǎo)力

《決勝千里——高層領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課程導(dǎo)讀一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)

面向流程Owner的流程管理和變革管理

流程owner 流程管理變革管理

【課程背景】很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況： ? 戰(zhàn)略很清晰，卻總落不了地 ? “能人”一走，公司癱瘓，個(gè)人英雄無法變成組織的能力 ? 過度依賴“老板”，離開老板組織

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