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流程再造
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流程再造
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流程再造
平均課酬
22000
講師
26
視頻
4
課程
37
授課見證
39
許浩明
流程管理專家華為LTC專家許浩明老師受到理士集團(tuán)邀請(qǐng)講授流程優(yōu)化與
流程再造
流程管理
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流程優(yōu)化
上市公司理士集團(tuán)近日邀請(qǐng)資深華為許浩明老師(十多年華為管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+北京大學(xué)光華管理學(xué)院畢業(yè))授課,本次任務(wù)講授《流程管理、流程優(yōu)化和
流程再造
--向華為學(xué)習(xí)》。課
尹義法
尹義法:企業(yè)
流程再造
咨詢培訓(xùn)與汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立(河南)
iatf16949
流程再造
bpr
企業(yè)管理
流程體系
汽車
【項(xiàng)目名稱】企業(yè)
流程再造
咨詢培訓(xùn)與汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立(河南) 【項(xiàng)目名稱】幫助企業(yè)進(jìn)行
流程再造
,并導(dǎo)入汽車行業(yè)IATF16949標(biāo)準(zhǔn),幫助企業(yè)進(jìn)入汽車行業(yè) 【課程名
劉宗斌
流程管理理論的發(fā)展歷程
流程再造
流程管理
企業(yè)運(yùn)營,是通過流程運(yùn)行實(shí)現(xiàn)的。流程管理理論,經(jīng)歷了以下的歷程。 一、從職能管理到
流程再造
在企業(yè)內(nèi)部,傳統(tǒng)的溝通方式主要是縱向溝通,每個(gè)員工、每個(gè)部門只對(duì)上級(jí)負(fù)
蔡青江
企業(yè)組織變革,實(shí)戰(zhàn)案例(3)
企業(yè)變革
組織變革
流程再造
30年企業(yè)組織變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),42家企業(yè)組織變革成功案例 一套實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)操的工具和方法,為您解答企業(yè)變革路上的困惑。 這是,我為幾十家企業(yè)進(jìn)行組織變革時(shí),現(xiàn)場拍
蔡青江
企業(yè)組織變革 實(shí)戰(zhàn)案例(2)
企業(yè)變革
組織變革
流程再造
30年企業(yè)組織變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),42家企業(yè)組織變革成功案例 一套實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)操的工具和方法,為您解答企業(yè)變革路上的困惑。 這是,我為幾十家企業(yè)進(jìn)行組織變革時(shí),現(xiàn)場拍
蔡青江
浙江米皇羊絨股份有限公司——企業(yè)組織變革(實(shí)戰(zhàn)案例1)
組織變革
企業(yè)變革
流程再造
30年企業(yè)組織變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),42家企業(yè)組織變革成功案例 一套實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)操的工具和方法,為您解答企業(yè)變革路上的困惑。 這是2013年,為期6個(gè)月《企業(yè)組織變革》
何新云
組織設(shè)計(jì)與
流程再造
公司治理
客戶:廣東黃河實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 地點(diǎn):廣東省 - 東莞 時(shí)間:2013/11/12 0:00:00 2013年11月12日,深圳市合智企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理何新云先
張沛霖
密云人保局
流程再造
精細(xì)化管理
客戶:密云縣人保局 地點(diǎn):北京市 - 北京 時(shí)間:2015/7/13 0:00:00 政府窗口標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)
流程再造
尹義法
尹義法 十四五組織變革與能力提升咨詢(特變電工)
組織變革
流程再造
能力提升
BPR
【培訓(xùn)課程】十四五規(guī)劃能力提升與改善咨詢 【授課時(shí)間】2021.12月 【授課地點(diǎn)】新疆·烏魯木齊 【參加對(duì)象】特變電工股份有限公司 【企業(yè)介紹】 特變電工是為全
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2024.1-2014.10,為中國建筑、華福證券、顧家家居、貴州茅臺(tái)、中國銀行、興業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、徽商銀行、江蘇銀行、浙能電力、安徽電網(wǎng)、內(nèi)蒙古國資委、廣西交投
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