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民營企業(yè)

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邱明俊中國民營企業(yè)解困秘籍之 ——打造民營企業(yè)組織力

非人力管理

2013年，是中國民營企業(yè)普遍感到市場寒冷的一年，很多老板抱怨現(xiàn)在生意不好做，人員不好管，核心人才留不住，企業(yè)效益下滑·····感覺企業(yè)像得了病一樣，渾身不舒服，做

王傳寶 ?4.19，交通銀行總行。在位于上海浦東的交通銀行黨校，應邀為交通銀行總行“英才計劃領航班”授課“民營經濟的過去、現(xiàn)在與未來”。

民營經濟；交通銀行；十九大；十八屆三中全會；民營企業(yè)座談會

4.19，交通銀行總行。在位于上海浦東的交通銀行黨校，，應邀為交通銀行總行“英才計劃領航班”授課“民營經濟的過去、現(xiàn)在與未來”。講課效果好，聽眾反響好，培訓效果好

金明最新中小民營企業(yè)的經營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。既然我們以清楚地看到了中國企業(yè)在市場上的優(yōu)劣勢與企業(yè)的主攻方向，中國企業(yè)如能較快地提高自身整體的市場能力。我們堅信，即使在市場上受到

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這一部分其實是產品最大限度滿足最多的顧客的使用實效以及心理訴求，包括企業(yè)對產品的結構設計，外觀設計，形象概念包裝，功能實效性設計，價格定位等。就目前來說，大部分產品

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個性化消費正在成為市場環(huán)境的主要特點，因此，滿足不同消費個體的差異化需要的能力如個性化的營銷和個性化的生產能力等是企業(yè)生存發(fā)展的核心能力，營銷特征全面轉向個性化，企

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戰(zhàn)略管理

個性化營銷的執(zhí)行和控制是一個相當復雜的機制，它不僅意味著每個面對顧客的營銷人員要時刻保持態(tài)度熱情、反應靈敏，更主要也是最根本的是，它要求能識別、追蹤、記錄個體消費者

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首先要建立“顧客庫”。掌握顧客的姓名、住址、電話號碼或銀行帳號，搜集包括顧客習慣、偏好在內的所有盡可能多的信息資料，還要注意記錄企業(yè)與顧客發(fā)生的每一次聯(lián)系。比如顧客

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戴爾公司所提供的個人電腦系統(tǒng)都是迎合顧客需求的。比如，顧客可以選擇不同尺寸的顯示器、不同品牌的微處理器或者其他的配件設備。顧客所收到的筆記本或臺式電腦，都已經裝上D

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戰(zhàn)略管理

對一個服務性產品，管理者應決定是否每一個顧客都需要完全一樣的服務（如公共汽車），或是否每一個顧客都需要完全不同的、獨特的服務（如出租車）。服務商始終面臨這一問題。當

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戰(zhàn)略管理

在許多商品領域，這一理念已得到越來越多的實踐。例如華爾街日報最近報道，“由于商店無法提供足夠的選擇余地或服務，使一些年長而富有的購物者感到厭倦，轉而自己定制服裝”。

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