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民營企業(yè)

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關(guān)鍵詞民營企業(yè)

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曾水良九同智庫：民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理

公司治理

客戶：浙江大學(xué)-總裁創(chuàng)新班地點：浙江省 - 杭州時間：2015/12/25 0:00:00 課程大綱一、殤折之惑二、變革之痛三、維新之道四、頂層設(shè)計五

史文耀民營企業(yè)薪酬管理存在的問題戰(zhàn)略分析

薪酬管理

民營企業(yè)薪酬管理存在的問題戰(zhàn)略分析一、對薪酬界定的程序公平關(guān)注不夠一般地說，民企老總們會注意到薪酬管理中公平的諸層次——各生產(chǎn)要素所有者所得的公平、同等級員工薪酬

劉新苗淺談中小型民營企業(yè)的苦與痛的癥結(jié)

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

作為市場經(jīng)濟(jì)的補充產(chǎn)物——中小型民營企業(yè)在改革開放的過程中發(fā)揮了不可替代的作用。解決了大部分就業(yè)問題，為國家財政奠定了有力的基礎(chǔ)。但是，當(dāng)前大部分中小型企業(yè)都面臨一

孟凡奎淺析民營企業(yè)如何鍛造自身的企業(yè)文化

企業(yè)文化

何企業(yè)在創(chuàng)建、規(guī)劃、發(fā)展過程中，或多或少的積淀一定的文化底蘊，這些文化底蘊融入企業(yè)家的個性性格和管理風(fēng)格、處世原則、世界觀、價值觀、人生觀等方方面面的內(nèi)容。那么民營

姚遠(yuǎn)生民營企業(yè)選拔人才應(yīng)具備的團(tuán)隊意識

中層管理

民營企業(yè)選拔人才應(yīng)具備的團(tuán)隊意識民營企業(yè)如何沖破家族化管理的藩籬（之四）姚遠(yuǎn)生企業(yè)老板應(yīng)該用什么樣的人？很多情況下，一些老板認(rèn)為，用和自己風(fēng)格不同的人是危險的，他

劉小明失敗案例分析——中國民營企業(yè)的13個“死穴”

企業(yè)管理

在改革中破繭的中國民營企業(yè)，不斷經(jīng)歷著政策調(diào)整和市場風(fēng)雨，一次次嘗試，一次次危局，一次次跌落，一次次爬起。國家經(jīng)貿(mào)委于2001年對我國1000多家民營中小企業(yè)的調(diào)查

趙亮淺析民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略

公司治理

前言民營企業(yè)屬于個體私營企業(yè)的體制范疇。一直以來，民營企業(yè)在為國家和社會增加稅收和提供就業(yè)崗位方面，發(fā)揮著不可估量的作用，對經(jīng)濟(jì)繁榮和社會穩(wěn)定做出了巨大的貢獻(xiàn)。近年

魏淼清中國民營企業(yè)海外媒體傳播的基本特點

商業(yè)模式培訓(xùn)師培訓(xùn)財務(wù)管理銷售技巧

總書記在G20大阪峰會上明確指出“確保世界經(jīng)濟(jì)開放、包容、平衡、普惠發(fā)展”。當(dāng)前，國際形勢風(fēng)云變幻，深刻影響著世界各國之間的互動，世界政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著很大不確定

周新奇中國制造型民營企業(yè)如何推行精益

企業(yè)管理

第一章精益生產(chǎn)概論精益生產(chǎn)實施指南第一節(jié) 7種致命的浪費為什么使用它？精益的目標(biāo)是識別、分析并消除運營環(huán)節(jié)里的一切浪費。工作周期工作周期有益于理解浪費，并直觀形象

曾水良曾水良:中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之痛

公司治理

中國民營企業(yè) 轉(zhuǎn)型升級之痛曾水良/著作者簡介中國著名民企治理及管理整合專家；清華長三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理專家；溫州賽格、杭州賽格、瑞

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