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吳國正 4個方法變身超自信主管

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4個方法變身超自信主管給予同仁信心，是領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)。但前提是管理者自己要先有足夠的自信心！你是否被自我懷疑持續(xù)困擾？下指令時，尾音還是免不了顫抖？四個方法，幫

孫軍正為什么培訓(xùn)與工作兩張皮

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文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正很多企業(yè)的培訓(xùn)和工作容易兩張皮。經(jīng)常會看到這樣的現(xiàn)象：望眼一看企業(yè)培訓(xùn)工作搞得有聲有色，寬敞的教室、完美的制度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱?、整齊的培訓(xùn)記錄

蔣觀慶有感企業(yè)沉沒成本——沒有培訓(xùn)的代價

培訓(xùn)管理

晚去一品牌服裝門店，短短10幾分鐘，體驗如下。看到一款襯衫，問了下價格。一導(dǎo)購過來，說218元。我很隨口就說，太貴了。這導(dǎo)購馬上說，這還貴了。還有300多的呢？我看

蓋烈夫蓋烈夫：“三不祥”與“四害霸”

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蓋烈夫：“三不祥”與“四害霸” 電視連續(xù)劇《天下糧倉》中，有一段乾隆皇帝與劉統(tǒng)勛的對話，十分精彩，他揭示出人才選用育留的最高道義。乾隆問：“國不祥者何也？” 劉統(tǒng)

彭江根培訓(xùn)成功的十大法則

培訓(xùn)管理

培訓(xùn)成功的十大法則1．重視培訓(xùn)，規(guī)劃和設(shè)計一套與企業(yè)實際和發(fā)展相適應(yīng)的培訓(xùn)體系。從培訓(xùn)科目的設(shè)計、培訓(xùn)計劃的擬訂和實施，培訓(xùn)效果的考核和評估等方面來規(guī)劃。 2．建設(shè)

代永占中小企業(yè)不愿培訓(xùn)員工的三大原因/代永占著

培訓(xùn)管理

1.1對培訓(xùn)認(rèn)識不足 1.1.1不重視培訓(xùn)。不重視培訓(xùn)的表現(xiàn)是多方面的，有的中小企業(yè)管理者認(rèn)為現(xiàn)在的員工想法多，流動性大，花費大量的人力、物力、財力培養(yǎng)了人才，但卻

周光輝讓培訓(xùn)成為誘人的待遇！

培訓(xùn)管理

培訓(xùn)新知識+——讓培訓(xùn)成為誘人的待遇！一位IBM公司的員工曾對筆者說：如果離開IBM，他就不會在IT行業(yè)干了。為什么?不在于它是國際性的著名公司，也不在于它的優(yōu)厚待

張運華好主管的五個定律

培訓(xùn)管理

1. 親身示范, 是指導(dǎo)及激發(fā)員工的最佳方法。能夠?qū)傧聠T工講解, 兼加示范的主管,必能備受愛戴。2. 好的主管會承擔(dān)屬下所有的責(zé)任。如果上司因為他的部門犯錯誤而怪

魏志峰《任職資格——體系設(shè)計與實施案例》圖書連載12

培訓(xùn)管理

第二章任職資格管理的作用第三節(jié) 運用任職資格培育企業(yè)核心競爭力隨著競爭的加劇以及人才市場化程度的提高，以前企業(yè)僅僅憑借某一個或幾個才獲得成功的可能性越來越小。所以人

劉秀光精彩人生課

培訓(xùn)管理

十個勵志故事背后的精彩人生課故事一：抉擇一個農(nóng)民從洪水中救起了他的妻子，他的孩子卻被淹死了。事后，人們議論紛紛。有的說他做得對，因為孩子可以再生一個，妻子卻不能死而

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