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關(guān)鍵詞培訓(xùn)管理

平均課酬 24674

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授課見證 4681

金明公司新入職員工培訓(xùn)系列- 金明

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每到大學(xué)生畢業(yè)的時(shí)節(jié)，很多企業(yè)都會(huì)招收了一批人員充實(shí)到銷售的第一線，為了讓這些新人能夠融入企業(yè)盡快進(jìn)入工作的角色，企業(yè)的人力資源部、市場(chǎng)部和銷售部也都會(huì)圍繞新人展開

王一恒換種思路打造高層管理團(tuán)隊(duì)

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打造一支能打硬仗的中層隊(duì)伍是每個(gè)老總夢(mèng)寐以求的，但中高層經(jīng)理的問(wèn)題往往也是老總們最頭疼的。中層覺得自己最累，老總們覺得中層執(zhí)行不力，基層員工覺得中層瞎指揮。多數(shù)中

劉小明如何評(píng)估培訓(xùn)的效果

培訓(xùn)管理

在羅蘭貝格做戰(zhàn)略咨詢的時(shí)候，客戶最關(guān)心的但同時(shí)也是最難回答的問(wèn)題就是一個(gè)類似的問(wèn)題：我花幾百萬(wàn)做咨詢，你能確切地告訴我效果將會(huì)是什么嗎？同樣，和一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)討論其

楊天河企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)教練楊天河：企業(yè)大學(xué)如何成為令人喜愛的成長(zhǎng)顧問(wèn)

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企業(yè)大學(xué)如何成為令人喜愛的成長(zhǎng)顧問(wèn)企業(yè)大學(xué)要成為令人喜愛的成長(zhǎng)顧問(wèn)，需要設(shè)計(jì)立體化的快速成長(zhǎng)體系并把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)運(yùn)作，幫助員工和組織以較少的投入獲得較快的成長(zhǎng)速度

王一恒好中層會(huì)溝通

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與平級(jí)溝通解決棘手問(wèn)題提升后如何與同事相處當(dāng)你被提升后，昔日的同事變成了你的下屬，這時(shí)，如果處理不好與他們的關(guān)系，在工作中就可能出現(xiàn)不合作的事情。所以，尤其要注

王一恒給27輛車道歉

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山水小區(qū)寧?kù)o的道路兩旁停滿了私家車。誰(shuí)也沒(méi)有想到，停地好好地27輛小車在一個(gè)下午被利器劃得傷痕累累。粗略估計(jì)，僅這些劃傷的修理費(fèi)就需要四五萬(wàn)元。有人報(bào)警，憤怒的車

周科榮周科榮講師：頂易中國(guó)軍訓(xùn)

培訓(xùn)管理

客戶：頂易中國(guó)：團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行力地點(diǎn)：江西省 - 南昌時(shí)間：2015/5/2 0:00:00 頂易中國(guó)軍訓(xùn)

李堅(jiān) 培訓(xùn)規(guī)劃的三個(gè)階段

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對(duì)一個(gè)組織而言，擁有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的學(xué)習(xí)能力是贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)唯一持久的源泉，因此，培訓(xùn)也就成為當(dāng)今企業(yè)通往“理想彼岸”最主要的橋梁和途徑。諸多知名企業(yè)無(wú)不將培訓(xùn)工作納

梁石零售百貨2012年度培訓(xùn)計(jì)劃

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零售百貨2012年度培訓(xùn)計(jì)劃——重點(diǎn)內(nèi)訓(xùn)課程推薦層級(jí) 序號(hào) 課程名稱專業(yè)屬性適合部門優(yōu)先次序最佳天數(shù) 基層主管 01 《零售行業(yè)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的塑造

朱華轉(zhuǎn) 管理諫言

培訓(xùn)管理

一、老板座右銘：小智可以做事，大智可以用人，睿智可以決策。二、企業(yè)管理理念：產(chǎn)品：精益求精，制度：細(xì)節(jié)量化，人：團(tuán)結(jié)奮進(jìn)管理：對(duì)事不對(duì)人用文化凝聚人心，用制度駕馭

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