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王一恒有效時(shí)間管理規(guī)則36條

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以下的36條規(guī)則是用來(lái)有效利用時(shí)間的。前20條對(duì)任何人都適用，后16條是針對(duì)經(jīng)理人的管理角色的。一般人時(shí)間管理規(guī)則規(guī)則1 有選擇性地閱讀。這條規(guī)則適應(yīng)于那些陷于

王一恒中層經(jīng)理如何培訓(xùn)新員工

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新員工是企業(yè)注入的新鮮血液，對(duì)于周圍的一切是陌生和疏遠(yuǎn)的，如何在短時(shí)間內(nèi)增強(qiáng)他們的歸屬感？快速融入團(tuán)隊(duì)提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定程度，降低員工流失率，讓員工

王一恒奧運(yùn)中美男籃、男足之戰(zhàn)談團(tuán)隊(duì)

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2008年8月10日晚，備受矚目的中國(guó)國(guó)奧與中國(guó)男籃先后亮相，但卻結(jié)果迥異。好在中國(guó)男籃與夢(mèng)八的較量是在國(guó)奧比賽之后，這個(gè)夜晚還不至于讓人心情太糟糕。對(duì)于國(guó)奧，雖

王一恒執(zhí)行力提升第一步：選對(duì)人

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沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在許多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者為此在努力采取若干的方式和方法去提高執(zhí)行力。然而不管企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者怎樣的努力，卻效果甚微，為什么會(huì)出現(xiàn)這

王一恒淺談我們企業(yè)的執(zhí)行力

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近期談?wù)撈髽I(yè)執(zhí)行力的的文章.書籍.講座等可謂火爆異常,《沒(méi)有任何借口》《執(zhí)行力》等書籍在許多企業(yè)幾乎人手一本，許多老板也是開口執(zhí)行.閉口執(zhí)行,許多講師也是把講執(zhí)行

盧巖新員工培訓(xùn)的十三條黃金法則

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新員工培訓(xùn)的十三條黃金法則 1、培養(yǎng)新員工是每一位管理者都要共同面對(duì)的話題。沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn),完全一張白紙,新員工開始自己的職業(yè)生涯。他們會(huì)受到最初在公司遇到的上司及前

薛燦宏人員素質(zhì)無(wú)法達(dá)到要求，又不能調(diào)整，怎么完成任務(wù)？

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問(wèn)題：我是國(guó)有銀行的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，員工的素質(zhì)無(wú)法滿足工作開展的要求，經(jīng)過(guò)輔導(dǎo)、培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到，要求的工作業(yè)績(jī)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，但現(xiàn)有人員狀況又無(wú)法進(jìn)行調(diào)整，如何帶領(lǐng)下屬達(dá)到

王一恒如何做最高效的中層 (王一恒）

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2011年3月30日—31日，實(shí)戰(zhàn)派中層培育專家、新中層TMST驅(qū)動(dòng)力模型創(chuàng)始人王一恒老師為來(lái)自臺(tái)州各地幾十位優(yōu)秀的中層經(jīng)理人實(shí)施《如何做最高效的中層》課程培訓(xùn)。

彭江根 4步實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)支出價(jià)值最大化

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4步實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)支出價(jià)值最大化在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑的情況下，有的企業(yè)會(huì)減少年度培訓(xùn)費(fèi)用，每個(gè)企業(yè)的年度培訓(xùn)費(fèi)用終歸有限，那如何讓有限的年度培訓(xùn)預(yù)算用在刀刃上呢? 一、對(duì)年

李富清渠道中介公司選擇我的理由

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如今培訓(xùn)市場(chǎng)上的講師們是魚龍混雜、良誘不齊，作為培訓(xùn)公司、咨詢公司、管理公司等渠道中介，如果選擇了我為相關(guān)單位提供培訓(xùn)教學(xué)和咨詢服務(wù)將是一個(gè)不錯(cuò)的決策，其理由如下

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