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企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略講師
企業(yè)戰(zhàn)略課程
企業(yè)戰(zhàn)略視頻
企業(yè)戰(zhàn)略授課見證
企業(yè)戰(zhàn)略
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
企業(yè)戰(zhàn)略
平均課酬
29071
講師
225
視頻
54
課程
305
授課見證
521
孫軍正
制定
企業(yè)戰(zhàn)略
必知的七大關(guān)鍵
戰(zhàn)略管理
1、抓主要矛盾企業(yè)的目標(biāo)可以有很多，執(zhí)行中的細(xì)節(jié)也不勝枚舉。做好幾件關(guān)鍵的事情比做一堆無足輕重的事情重要。就像談戀愛時(shí)，一件讓女孩特感動(dòng)的事，比做100件細(xì)致的事情
李江濤
李江濤教授：
企業(yè)戰(zhàn)略
真正落地的三個(gè)原則
戰(zhàn)略管理
企業(yè)管理
李江濤
如今
企業(yè)戰(zhàn)略
依舊是企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)問題。時(shí)下，更多企業(yè)關(guān)注
企業(yè)戰(zhàn)略
管理，開始做自己的發(fā)展戰(zhàn)略管理。而有的公司卻無法真正落地實(shí)施。一是計(jì)劃不如變化快，真的按戰(zhàn)略管
肖旭東
企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式
客戶：公開課 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2014/2/14 0:00:00 企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
康曉東
@康曉東講師網(wǎng)：
企業(yè)戰(zhàn)略
的制訂、實(shí)施和控制
戰(zhàn)略管理
第四節(jié) 戰(zhàn)略的制訂、實(shí)施和控制
企業(yè)戰(zhàn)略
的形成一般經(jīng)過戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制四個(gè)過程。
企業(yè)戰(zhàn)略
的形成一般經(jīng)過戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控
張靖笙
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
企業(yè)戰(zhàn)略
無用了嗎？
戰(zhàn)略管理
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
企業(yè)戰(zhàn)略
無用了嗎？張靖笙 這個(gè)農(nóng)歷春節(jié)假期讀了幾本書，其中一本是360董事長周鴻瑋著的 《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》，從這位互聯(lián)網(wǎng)弄潮兒的分享中，筆者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和
石斌
企業(yè)戰(zhàn)略
成本管理及其主要分析方法
財(cái)務(wù)管理
非財(cái)管理
投融資
房地產(chǎn)
為使企業(yè)取得長期競爭優(yōu)勢(shì)，我們歸納了以下三種SCM的分析方法。 一、價(jià)值鏈分析法 每一種最終產(chǎn)品從其最初的原材料投入到達(dá)最終的消費(fèi)者手中，都要經(jīng)過無數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作
李波
企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新（深圳）
商業(yè)模式
客戶：深圳博明管理咨詢有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2013/11/30 0:00:00 2013年11月30日，李波老師在深圳博明咨詢舉辦的總裁班上講授
李波
企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新（深圳）
商業(yè)模式
客戶：深圳博明 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2013/8/17 0:00:00 2013年8月17日，李波老師應(yīng)邀在深圳為企業(yè)講授《
企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》。
錢科宇
錢科宇：
企業(yè)戰(zhàn)略
十問（三）我如何給相關(guān)方帶來利益？
企業(yè)管理
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略規(guī)劃
管理規(guī)劃
戰(zhàn)略執(zhí)行
原創(chuàng)：文/錢科宇 （微信號(hào)：qian_keyu）【轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明】 （三）我如何給相關(guān)方帶來利益？ 利益相關(guān)方首先是股東和員工。員工中又首先要考慮關(guān)鍵崗位員工，比如核
講師網(wǎng)
中小
企業(yè)戰(zhàn)略
創(chuàng)新與商業(yè)模式突破
管理
隨著市場競爭的日益激烈，中小企業(yè)在追求發(fā)展和生存的道路上面臨著許多挑戰(zhàn)。為了在競爭中立于不敗之地，中小企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新和商業(yè)模式突破。本文將探討中小企業(yè)在這方
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