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商業(yè)模式創(chuàng)新

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關(guān)鍵詞商業(yè)模式創(chuàng)新

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李振勇商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運營

戰(zhàn)略管理

通過對企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式的評估，告訴企業(yè)如何才能設(shè)計一個成功的商業(yè)模式；對企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略的梳理，幫助企業(yè)重新制定戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑；無論是商業(yè)模式實現(xiàn)還是戰(zhàn)略實現(xiàn)，

曹嘉飛新經(jīng)濟時代商業(yè)模式創(chuàng)新與運用（曹嘉飛）

商業(yè)模式

課程背景：當今時代，已經(jīng)進入了一個被稱之為“極端競爭”的時代，從顧客到對手，從品牌到戰(zhàn)略，從運營到創(chuàng)新，都可以冠以“極端”這個形容詞，因此如何在一片同質(zhì)化競爭的紅

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戰(zhàn)略管理

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企業(yè)管理

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耿光商業(yè)模式創(chuàng)新與改革

商業(yè)模式

單元一：企業(yè)經(jīng)營進入無利潤區(qū) 1、企業(yè)經(jīng)營進入微利時期 1）中國經(jīng)濟處于下行期 2）企業(yè)利潤持續(xù)走低的根本原因 3）企業(yè)經(jīng)營面臨的主要問題 2、錯誤的經(jīng)營活動對

做奮斗者，亦為勞動者

團隊建設(shè)

在時代的浪潮中，我們面臨著一個抉擇：是成為一名奮斗者，還是僅僅做一個普通勞動者？于我而言，這并非是一道非此即彼的單選題，而是相輔相成的共生路徑，我愿同時踏上這兩條征

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