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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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網(wǎng)絡(luò)
平均課酬
25233
講師
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視頻
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課程
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授課見證
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蔡小兵
網(wǎng)絡(luò)
營(yíng)銷培訓(xùn)課程
互聯(lián)網(wǎng)+
七草
網(wǎng)絡(luò)
營(yíng)銷培訓(xùn)課程大綱 1 預(yù)科班 1.1 開班典禮 1.1.1 全體師生相互認(rèn)識(shí) 1.1.2 明確目標(biāo),了解學(xué)習(xí)方法 1.1.3 了解課程體系、制定學(xué)習(xí)時(shí)間計(jì)劃
楊紫暄
網(wǎng)絡(luò)
代維人員上門服務(wù)禮儀培訓(xùn)
形象禮儀
第一模塊:“德誠(chéng)于中”——服務(wù)心態(tài)塑造 第一節(jié):禮儀文化悟道 ? 禮儀中的敬人之道——敬人是為敬己 ? 理念:重拾敬人之心,似禪宗之瞬間得“道” ? 禮儀中的為人之
李愛
網(wǎng)絡(luò)
時(shí)代傳統(tǒng)零售終端的轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)+
1.
網(wǎng)絡(luò)
時(shí)代的行業(yè)變革 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度 零售業(yè)的影響和沖擊 實(shí)體店與
網(wǎng)絡(luò)
的抗?fàn)?* 中國(guó)
網(wǎng)絡(luò)
發(fā)展速度統(tǒng)計(jì) 2. 成功企業(yè)家的商業(yè)理念 新時(shí)代消費(fèi)者行動(dòng)的變化
楊紫暄
網(wǎng)絡(luò)
代維人員上門服務(wù)禮儀培訓(xùn)
形象禮儀
第一模塊:服務(wù)認(rèn)知及心態(tài)塑造 時(shí)長(zhǎng):1小時(shí) 短片欣賞:技術(shù)人員上門優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)表現(xiàn) 第一節(jié):服務(wù)禮儀的標(biāo)準(zhǔn) ? 尊重 ? 溝通 ? 規(guī)范 ? 互動(dòng) ? 心態(tài)(與服務(wù)
楊紫暄
網(wǎng)絡(luò)
代維人員上門服務(wù)禮儀培訓(xùn)
客戶服務(wù)
第一模塊:服務(wù)認(rèn)知及心態(tài)塑造 時(shí)長(zhǎng):1小時(shí) 短片欣賞:技術(shù)人員上門優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)表現(xiàn) 第一節(jié):服務(wù)禮儀的標(biāo)準(zhǔn) ? 尊重 ? 溝通 ? 規(guī)范 ? 互動(dòng) ? 心態(tài)(與服務(wù)
蔡希望
網(wǎng)絡(luò)
營(yíng)銷
互聯(lián)網(wǎng)+
【課題】
網(wǎng)絡(luò)
營(yíng)銷微信公眾號(hào):huaxia-xuanyuan 【目的】認(rèn)知
網(wǎng)絡(luò)
營(yíng)銷 【形式】講授+案例 @當(dāng)傳統(tǒng)營(yíng)銷與移動(dòng)互聯(lián)
網(wǎng)絡(luò)
親密接觸 企業(yè)營(yíng)銷的實(shí)質(zhì):你是否能夠
李祖文
傳統(tǒng)企業(yè)如何打造
網(wǎng)絡(luò)
賺錢系統(tǒng)
互聯(lián)網(wǎng)+
伴隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,網(wǎng)民數(shù)量越來越多,互聯(lián)網(wǎng)也改變著人們的生活、消費(fèi)、合作方式。
網(wǎng)絡(luò)
時(shí)代已經(jīng)來臨,這已是不爭(zhēng)的事實(shí)。 如何善用
網(wǎng)絡(luò)
營(yíng)銷打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?如
班組零事故安全管理
班組零事故
安全管理
班組零事故安全管理 一 課程背景: 班組是企業(yè)安全管理的前哨陣地,加強(qiáng)班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的重要途徑。班組是企業(yè)管理最
職場(chǎng)溝通總碰壁?劉上老師帶你解鎖高情商溝通密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
在職場(chǎng)的江湖里,溝通就是一門必修課。你是否有過這樣的無奈瞬間?熬夜數(shù)周打磨的項(xiàng)目方案,在匯報(bào)時(shí)卻因緊張磕巴,讓領(lǐng)導(dǎo)眉頭緊皺,辛苦成果被全盤否定;與跨部門同事協(xié)作,
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的成功密碼,90% 的管理者都沒找對(duì)方向?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
別以為把人湊到一起就叫團(tuán)隊(duì)!多少管理者掛著 “團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人” 的頭銜,卻在現(xiàn)實(shí)中被狠狠打臉:開不完的無效會(huì)議,成員各說各話,目標(biāo)成了空中樓閣;布置任務(wù)時(shí)信誓旦旦,執(zhí)
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