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運(yùn)營(yíng)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞運(yùn)營(yíng)

平均課酬 25742

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金昕煒【獨(dú)家】企業(yè)運(yùn)營(yíng)與精益修煉

企業(yè)運(yùn)營(yíng)精益思維精益管理 nlp 精益nlp

課程圍繞：企業(yè)運(yùn)營(yíng)中需要提煉的個(gè)人價(jià)值，個(gè)人如何通過(guò)培養(yǎng)自信、自尊和自律來(lái)做到三觀端正，并通過(guò)融入圈子、創(chuàng)建圈子來(lái)影響其他他人，從而幫助企業(yè)建立富含正能量、工作意

趙安信績(jī)效運(yùn)營(yíng)智慧

績(jī)效管理

課程大綱：引子：?jiǎn)栴}與產(chǎn)生原因 1、目標(biāo)設(shè)定出現(xiàn)問(wèn)題，目標(biāo)過(guò)高無(wú)法達(dá)成，目標(biāo)設(shè)定太多，沒(méi)有重點(diǎn)； 2、考核指標(biāo)指向不明確，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)太弱，沒(méi)有流程支撐，數(shù)據(jù)提供

王成功醫(yī)院運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化管理大綱

精細(xì)化管理

一、標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí) 1. 從世紀(jì)大閱兵分析什么是標(biāo)準(zhǔn) 2. 從世紀(jì)大閱兵分析如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 3. 從奧運(yùn)會(huì)分析什么是標(biāo)準(zhǔn) 4. 從奧運(yùn)會(huì)舉辦如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 5. 案例

陳愷資本運(yùn)營(yíng)與金融工具的運(yùn)用

投融資

一、揭開(kāi)資本運(yùn)營(yíng)的面紗資本運(yùn)營(yíng)的必要性如何理解資本運(yùn)營(yíng) 二、融資者的選擇融資過(guò)程中的一些誤區(qū) 供產(chǎn)銷循環(huán)中金融工具的運(yùn)用資本一定來(lái)源資產(chǎn)負(fù)債表的右邊嗎？融

王舒《新型營(yíng)業(yè)廳運(yùn)營(yíng)管理》

營(yíng)銷管理

《新型營(yíng)業(yè)廳運(yùn)營(yíng)管理》 1、培訓(xùn)對(duì)象：店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理 2、培訓(xùn)目標(biāo)：  掌握和分析廳店門店終端營(yíng)銷精細(xì)化管理要素  立足門店整體布

王舒《新型營(yíng)業(yè)廳運(yùn)營(yíng)價(jià)值創(chuàng)新與宣傳整合》

營(yíng)銷管理

《新型營(yíng)業(yè)廳運(yùn)營(yíng)價(jià)值創(chuàng)新與宣傳整合》課程大綱：第一天上午： 1、背景綜述：新一代營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型對(duì)公司發(fā)展的意義：  新廳營(yíng)銷方式轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)

王舒《擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)——四網(wǎng)協(xié)同推動(dòng)流量運(yùn)營(yíng)

營(yíng)銷管理

《擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)——四網(wǎng)協(xié)同推動(dòng)流量運(yùn)營(yíng)》【課程綱要】引言：新格局——3G時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)格局解讀解讀1：面臨的發(fā)展格局  四大挑戰(zhàn) 

王舒《無(wú)硝煙之戰(zhàn)——4G運(yùn)營(yíng)策略》

營(yíng)銷管理

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運(yùn)用《道德經(jīng)》智慧，打造你的高效團(tuán)隊(duì)

國(guó)學(xué)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)國(guó)學(xué)文化領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

如果你的團(tuán)隊(duì)里有以下現(xiàn)象： 1、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確，不清楚工作方向和重點(diǎn)。 2、信息傳遞不及時(shí)或不準(zhǔn)確：比如成員之間交流時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)誤解對(duì)方意思的情況，或者重

許愿老師的《建筑企業(yè)投融資管理實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)案例分析及防范》課程課綱

建筑業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管控

引子：第一節(jié) 建筑企業(yè)項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 一、從資產(chǎn)負(fù)債表.......遇與風(fēng)險(xiǎn) 二、建筑企業(yè)投融資管理的“效率鏈&業(yè)務(wù)鏈&價(jià)值鏈”目標(biāo)

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