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運(yùn)營

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關(guān)鍵詞運(yùn)營

平均課酬 25742

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王歐陽連鎖運(yùn)營總裁高管品牌規(guī)劃篇

營銷管理

課程背景：企業(yè)想要發(fā)展必須重視文化與品牌的塑造。擁有核心文化的好品牌能讓客戶去找你，而不是你去找客戶。內(nèi)容提要： ⊙企業(yè)文化與品牌、發(fā)展、宣傳的關(guān)系和關(guān)鍵作用

王歐陽 CSO連鎖運(yùn)營戰(zhàn)略連鎖發(fā)展篇

商業(yè)模式

核心理念：連鎖發(fā)展依賴的不是能人，而是科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)及完善的管理機(jī)制；連鎖發(fā)展的復(fù)制不是名稱，而是人的復(fù)制及整店運(yùn)營模式的復(fù)制。內(nèi)容提要： ⊙總部組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃

張睿以流量運(yùn)營為基石的營業(yè)廳服營協(xié)同

門店管理

第一模塊：基于流量運(yùn)營的營業(yè)廳轉(zhuǎn)型第一節(jié)：集團(tuán)公司流量運(yùn)營解讀第二節(jié)：基于流量運(yùn)營的客戶滿意度變革第三節(jié)：流量運(yùn)營理念下的營業(yè)廳轉(zhuǎn)型第四節(jié)：基于營業(yè)廳轉(zhuǎn)型的

王清瑩用營銷的思維做培訓(xùn)—構(gòu)建3D培訓(xùn)運(yùn)營體系

培訓(xùn)管理

用營銷的思維做培訓(xùn)——3D企業(yè)培訓(xùn)運(yùn)營體系構(gòu)建培訓(xùn)形式：主題分享、案例研討、實(shí)戰(zhàn)分享、充分互動(dòng)、小班教學(xué) 培訓(xùn)對(duì)象：各企業(yè)總經(jīng)理、分管人力資源及培訓(xùn)副總、HRD、

楊紫暄流量運(yùn)營時(shí)代的服務(wù)理念與技能提升的“1+

客戶服務(wù)

第一模塊：流量運(yùn)營下服務(wù)理念的導(dǎo)入第一節(jié)：流量運(yùn)營下帶來的服務(wù)變革 ?業(yè)務(wù)多樣性 ?信息技術(shù)復(fù)雜性 ?服務(wù)專業(yè)性 ?營銷系統(tǒng)性第二節(jié)：流量運(yùn)營下服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變

楊紫暄流量運(yùn)營時(shí)代的服務(wù)理念與技能提升的“1+

客戶服務(wù)

第一模塊：流量運(yùn)營下服務(wù)理念的導(dǎo)入第一節(jié)：流量運(yùn)營下帶來的服務(wù)變革 ?業(yè)務(wù)多樣性 ?信息技術(shù)復(fù)雜性 ?服務(wù)專業(yè)性 ?營銷系統(tǒng)性第二節(jié)：流量運(yùn)營下服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變

王名揚(yáng) 《企業(yè)永恒自動(dòng)運(yùn)營盈利系統(tǒng)總裁班》

商業(yè)模式

《企業(yè)永恒自動(dòng)運(yùn)營盈利系統(tǒng)總裁班》 ———王名揚(yáng)老師原創(chuàng) 一、課程大綱哈佛大學(xué)研究結(jié)果表明：一個(gè)能生存50年以上的企業(yè)，其核心生存秘訣就是把人力資本置于第一重要

楊紫暄流量運(yùn)營時(shí)代的服務(wù)理念與技能提升的“1+

客戶服務(wù)

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煤礦企業(yè)消防安全培訓(xùn)

國學(xué)文化生產(chǎn)管理危機(jī)管理

煤礦企業(yè)消防培訓(xùn)主講內(nèi)容： 01、煤礦消防安全概述詳細(xì)講解 02、煤礦火災(zāi)預(yù)防措施的實(shí)施方法 03、煤礦消防設(shè)備與使用方法 04、應(yīng)急響應(yīng)與初期滅火技巧 05、

《溝通之道：高效溝通技巧提升訓(xùn)練營》

溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力職業(yè)素養(yǎng)

【課程大綱】【思考】在日常溝通中有哪些你認(rèn)為再正常不過的表達(dá)，被對(duì)方誤會(huì)的？一、為什么每個(gè)人的溝通如此不同？ 1. 溝通管理模型：剝洋蔥法 2. 第一層：溝通

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