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胡圣浩經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

戰(zhàn)略管理

一、【企業(yè)的困惑】作為有抱負(fù)的企業(yè)家，您和您的企業(yè)能夠清楚地回答以下問(wèn)題嗎？為什么公司的業(yè)務(wù)去年還一片繁榮，而轉(zhuǎn)眼之間就急轉(zhuǎn)直下？成長(zhǎng)期之痛，企業(yè)如何做到持續(xù)

金超企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新突破：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理課程

商業(yè)模式

文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新突破創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用主講：金超老師【課程大綱】第一部分創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型人才 1、時(shí)代最強(qiáng)音：創(chuàng)新思維與競(jìng)爭(zhēng)加速度 2、創(chuàng)新思維

周得良戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理

戰(zhàn)略管理

課程時(shí)間：1-2天課程簡(jiǎn)介：企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程就是不斷對(duì)內(nèi)外條件變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程。當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境尤其是所從事行業(yè)的業(yè)態(tài)發(fā)生較大變化時(shí)，或當(dāng)企業(yè)步入新的成長(zhǎng)

李振勇商業(yè)模式與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

商業(yè)模式

商業(yè)模式評(píng)估商業(yè)模式定義商業(yè)模式創(chuàng)新思維成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)五步法則戰(zhàn)略規(guī)劃的目的戰(zhàn)略定位價(jià)值主張戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑設(shè)計(jì) 資本運(yùn)營(yíng)手段方式融資模式設(shè)計(jì) 整合手

金超企業(yè)轉(zhuǎn)型：創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新突破

企業(yè)管理

企業(yè)轉(zhuǎn)型文化產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新突破主講：金超老師【課程背景】市場(chǎng)千變?nèi)f化，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，資本跨國(guó)流動(dòng)，全球一體經(jīng)營(yíng)！同質(zhì)化時(shí)代，如何脫穎而出？

周凱歌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新

戰(zhàn)略管理

【課程前言】同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)：企業(yè)如何脫穎而出？微利時(shí)代，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)破局獲取溢價(jià)優(yōu)勢(shì)？后金融危機(jī)的背景下，企業(yè)如何才能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功？會(huì)道者，一根藕絲牽大象；盲修

石斌石斌老師財(cái)稅課程《互聯(lián)網(wǎng)金融與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型》

財(cái)務(wù)管理投融資納稅籌劃互聯(lián)網(wǎng)非財(cái)管理

四大商業(yè)銀行叫板余額寶等，實(shí)際上是在遏制互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新，對(duì)金融業(yè)的發(fā)展只會(huì)帶來(lái)消極的效應(yīng)。那么，在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部、CFO和財(cái)務(wù)經(jīng)理們，應(yīng)該如何

深度營(yíng)銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

戰(zhàn)略管理

深度營(yíng)銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 講師：李繪芳深度營(yíng)銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程有哪？深度營(yíng)銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)講師？深度營(yíng)銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)專家？深度營(yíng)銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面的培訓(xùn)？國(guó)內(nèi)

管理干部思想政治教育

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

管理干部是推動(dòng)組織發(fā)展的關(guān)鍵力量，思想政治教育是提升其素質(zhì)的重要抓手。思想政治教育能讓干部堅(jiān)定理想信念，明確工作方向，在面對(duì)誘惑和困難時(shí)保持定力。它培養(yǎng)干部的責(zé)

團(tuán)隊(duì)平衡的藝術(shù)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理

在團(tuán)隊(duì)管理的舞臺(tái)上，平衡是一門精妙的藝術(shù)。任務(wù)分配的平衡乃關(guān)鍵起始。管理者需深知成員能力與特長(zhǎng)，將工作精準(zhǔn)切割。猶如拼圖，讓擅長(zhǎng)策劃的構(gòu)思框架，精于執(zhí)行的落實(shí)細(xì)

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