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方圓總裁贏事業(yè)——【互聯(lián)網(wǎng)+】時代的商業(yè)模式創(chuàng)新策劃

互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式投融資眾籌資本運作

方圓老師以【互聯(lián)網(wǎng)+】的思維模式總結(jié)出【互聯(lián)網(wǎng)+】時代的商業(yè)模式創(chuàng)新策劃的36計！特別適合企業(yè)總裁改變思維模式、掙錢模式、投融資模式、及事業(yè)發(fā)展模式！課程可以使

謝和博卓越領(lǐng)導(dǎo)力

新三板資本運作股權(quán)激勵商業(yè)模式戰(zhàn)略管理

卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造主講老師：謝和博【課程背景】美國IBM公司的研究證明，領(lǐng)導(dǎo)力的好壞與公司最終業(yè)績的70%有關(guān)聯(lián)，而只有28%跟整體組織和文化相關(guān)。但現(xiàn)實的情

彭民愚債轉(zhuǎn)股理解與操作指南

資本運作金融戰(zhàn)略管理

債轉(zhuǎn)股理解與操作指南一、第一認(rèn)識債轉(zhuǎn)股 (一) “債轉(zhuǎn)股”解釋 (二) 債轉(zhuǎn)股的本質(zhì)：增資擴(kuò)股、投資并購二、債權(quán)與股權(quán)的區(qū)別債轉(zhuǎn)股的條件與風(fēng)險 (一)

陳鵬軍互聯(lián)網(wǎng)金融總裁研修班

資本運作新三板金融互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略管理

陳鵬軍老師《互聯(lián)網(wǎng)金融總裁研修班》課程大綱：第一章：互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展歷程與趨勢前瞻第二章：互聯(lián)網(wǎng)支付的發(fā)展與風(fēng)險管理第三章：P2P網(wǎng)貸平臺的運營第四章：眾籌

蔡闖新三板掛牌實務(wù)

新三板投資理財資本運作金融眾籌

新三板掛牌實務(wù)課程大綱回顧新三板的發(fā)展歷史，分析其在支持中小企業(yè)融資、推動資本市場改革中的作用第一部分：新三板概述與市場定位 1.新三板市場概況：介紹新三板的

陳鵬軍私募股權(quán)融資與投資

資本運作新三板金融互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略管理

陳鵬軍老師《私募股權(quán)融資與投資》課程大綱：第一章：私募股權(quán)基金的發(fā)展背景第二章：私募股權(quán)基金的概念與發(fā)展第三章：資金的公募與私募第四章：私募股權(quán)融資優(yōu)勢

許愿老師的《建設(shè)工程企業(yè)項目“兩金”風(fēng)險暨應(yīng)收賬款“管控”之道》課程

兩金應(yīng)收賬款

引子：穿插案例與背景資料第一節(jié) 必須掌握建筑企業(yè)的兩金占比居高不下的原因一、哪些原因會導(dǎo)...........資金占用的問題二、建筑企業(yè)的現(xiàn)金利益為何難以得

運用《道德經(jīng)》智慧，打造你的高效團(tuán)隊

國學(xué)管理團(tuán)隊建設(shè)國學(xué)文化領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

如果你的團(tuán)隊里有以下現(xiàn)象： 1、團(tuán)隊成員對團(tuán)隊目標(biāo)不明確，不清楚工作方向和重點。 2、信息傳遞不及時或不準(zhǔn)確：比如成員之間交流時，經(jīng)常出現(xiàn)誤解對方意思的情況，或者重

《評標(biāo)專家和評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》（國家發(fā)改委26號令）的理解與適用

評標(biāo)專家履職評價終身負(fù)責(zé)

《評標(biāo)專家和評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》（國家發(fā)改委26號令）的理解與適用 1. 修訂背景； 2. 修訂的原則 3. 修訂的主要內(nèi)容 4. 評標(biāo)專家的有關(guān)問題 5. 法條

許愿老師的《建筑企業(yè)風(fēng)險管理體系構(gòu)建與內(nèi)部控制實務(wù)案例解析》課綱

建筑企業(yè)風(fēng)險管理建筑企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)控

引子課前案例：迷霧重重--對一起舞弊調(diào)查案例的內(nèi)控探討第一節(jié) 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與財務(wù)風(fēng)險管理要點一、企業(yè)內(nèi)部控制實踐經(jīng)歷的不同階段二、企業(yè)全面風(fēng)險管理

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