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王文明
新的企業(yè)
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體系
績效管理
受暢揚(yáng)集團(tuán)楊總邀請(qǐng),去成都開展一次員工講座,非常成功。楊總聘我為企業(yè)文化顧問,還邀請(qǐng)我安排時(shí)間每月去一次,好好打造他的企業(yè)文化,不簡單,短短幾年, 他的公司大不一
方光華
精益
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公司治理
客戶:德資測(cè)量儀表企業(yè) 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2012/8/6 0:00:00 企達(dá)精益
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團(tuán)隊(duì)深入一百多年儀表制造經(jīng)驗(yàn)的徳國企業(yè),進(jìn)行精益
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項(xiàng)目前期的調(diào)
余君
高級(jí)
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師的根本要求
培訓(xùn)管理
時(shí)下,所謂的
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行業(yè)管理專家,營銷專家頻臨泛濫的態(tài)勢(shì),何以如此?實(shí)際又如何呢? 行業(yè)人士應(yīng)如何分辨真正的實(shí)戰(zhàn)專家與包裝專家之間的區(qū)隔呢?如何有效分辨真?zhèn)危孔鳛槭?
張全磊
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項(xiàng)目效果評(píng)估
項(xiàng)目管理
客戶:寧陽保安紙箱廠 地點(diǎn):山東省 - 泰安 時(shí)間:2012/6/19 0:00:00 1、公司6S規(guī)范化管理 2、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 3、制定部門職責(zé)和崗位職責(zé) 4
劉長卓
王老吉做落地
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互聯(lián)網(wǎng)+
客戶:王老吉 地點(diǎn):浙江省 - 溫州 時(shí)間:2013/12/20 0:00:00 《王老吉做落地
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》 王老吉為國內(nèi)大型飲料品牌,如何通過微營銷開發(fā)代理商、分銷商,
王佑
像
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顧問一樣思考
成功勵(lì)志
客戶:企業(yè)管理人員 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2014/3/6 0:00:00 一、為什么結(jié)構(gòu)化思維是一種通用的商業(yè)語言 結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用 邏輯推理 水平思維
趙亮
管理
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工具-------IE矩陣
企業(yè)管理
IE矩陣IE矩陣(Internal-External Matrix,內(nèi)部-外部矩陣)是在原來由GE公司提出的多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營組合矩陣基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營組
方光華
生產(chǎn)運(yùn)營
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項(xiàng)目
項(xiàng)目管理
客戶:上海富田電機(jī)制造有限公司 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2008/6/19 0:00:00 上海富田電氣技術(shù)有限公司 和 上海富田電機(jī)制造有限公司 (下稱富田
趙亮
管理
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工具-----PARTS戰(zhàn)略
企業(yè)管理
PARTS戰(zhàn)略 用價(jià)值網(wǎng)定義所有的參與者,分析與競(jìng)爭者、供應(yīng)商、顧客和互補(bǔ)者的互動(dòng)型關(guān)系,尋找合作與競(jìng)爭的機(jī)會(huì)。在此基礎(chǔ)上,改變構(gòu)成商業(yè)博弈的競(jìng)爭合作5大戰(zhàn)略要素即
周文斌
管理
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雜談之——我就是問題
企業(yè)管理
近期,在為一家上市公司的中基層管理者進(jìn)行系列性培訓(xùn)。在前期的培訓(xùn)調(diào)研中發(fā)現(xiàn),團(tuán)隊(duì)管理中問題總是不斷發(fā)生,但始終無法從根本都以改變。終究其原因,發(fā)現(xiàn)管理問題的出現(xiàn)后
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