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李蕊
心理
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師實(shí)戰(zhàn)技能--初診接待
心靈成長(zhǎng)
一、初診接待技能: (一)初診接待注意事項(xiàng) 為何要先收
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保密原則對(duì)不同的客戶(hù)怎么說(shuō)
孔鶴翔
國(guó)際車(chē)展?fàn)I銷(xiāo)
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營(yíng)銷(xiāo)管理
課程內(nèi)容 單元目標(biāo) 教學(xué)方法 第一天 上午60分種 集團(tuán)總經(jīng)理、集團(tuán)車(chē)展項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)訪(fǎng)談 訪(fǎng)談了解車(chē)展的財(cái)務(wù)預(yù)算、集團(tuán)目標(biāo)與公司目標(biāo)的結(jié)合、本地成功模
黃書(shū)山
廣州商(三)道營(yíng)銷(xiāo)
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有限公司
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廣州商(三)道
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培訓(xùn)公司黃書(shū)山先生成 于2012年11月,是行業(yè)內(nèi)知名的“企業(yè)
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培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)商”。為中小企業(yè)發(fā)展提供實(shí)戰(zhàn)型體系化專(zhuān)業(yè)服務(wù),擁有良好的品牌知名度
黃書(shū)山
商道-360診斷
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培訓(xùn)落地服務(wù)系統(tǒng)
終端零售
一、《商道-360診斷
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培訓(xùn)落地服務(wù)系統(tǒng)》目的 1、解決終端連鎖門(mén)店“人才復(fù)制難、問(wèn)題多、方法少、不落地”四大難題 2、打造終端連鎖門(mén)店自己的運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn) 3、從
薛中行
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)
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班
股權(quán)激勵(lì)
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)
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班 ——14年專(zhuān)注股權(quán)一件事 為您提供的絕不是一個(gè)簡(jiǎn)單的分錢(qián)方案,而是為您打造一套 從“頂層控制”到“底層動(dòng)力”相結(jié)合的治理與持續(xù)激勵(lì)體系! 一、【
王萌
教育
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師倍增銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)靸梢辜?xùn)營(yíng)
銷(xiāo)售技巧
課程表 日期 時(shí)間 課程內(nèi)容 集訓(xùn)重點(diǎn) 第 一 天 9:30-10:00 《現(xiàn)場(chǎng)破冰》 展現(xiàn)魅力自我的平臺(tái) 10:00-10:30 《改變的不僅是成績(jī)》 發(fā)現(xiàn)個(gè)性化
許愿老師的《物業(yè)行業(yè)的發(fā)展與管理會(huì)計(jì)實(shí)操暨案例模擬演練》課程
物業(yè)行業(yè)發(fā)展
管理會(huì)計(jì)
業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)管理
引子: 第一節(jié) 物業(yè)行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及變革 一、物業(yè)行業(yè)在智能化數(shù)字化方向的轉(zhuǎn)型 二、物業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的模式與行業(yè)價(jià)值的變化。 三、物業(yè)的輕..........
團(tuán)隊(duì)矛盾頻發(fā)、效率低下?溝通與管理的 “組合拳” 來(lái)救場(chǎng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在團(tuán)隊(duì)管理的道路上,你是否也深陷這樣的困局?上級(jí)心急如焚地推動(dòng)任務(wù),下級(jí)卻像在 “隔岸觀(guān)火”,執(zhí)行力頻頻掉線(xiàn);布置任務(wù)時(shí)下屬默不作聲,執(zhí)行過(guò)程中卻抱怨不斷;明明是
破局業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)!揭秘高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
在企業(yè)發(fā)展的賽道上,無(wú)數(shù)管理者都在苦苦追尋業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的秘訣。有人聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃,有人鉆研市場(chǎng)策略,卻常常忽視了一個(gè)關(guān)鍵因素 —— 執(zhí)行力。執(zhí)行力可以說(shuō)是連接企業(yè)戰(zhàn)略與
管理困局破局指南:從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
管理強(qiáng),則團(tuán)隊(duì)強(qiáng);管理興,則組織興。這一顛撲不破的真理,讓無(wú)數(shù)企業(yè)在管理培訓(xùn)上不惜投入重金。然而,現(xiàn)實(shí)卻總給人潑冷水:許多企業(yè)年年培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)效率、組織效能卻未見(jiàn)顯
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