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阿里講師授課見證
陳衛(wèi)中
阿里
巴巴管理三板斧
阿里
巴巴管理理念
阿里
管理目標
阿里
團隊建設(shè)
阿里
管理者角色轉(zhuǎn)換
淘寶講師
課程背景 2009年，
阿里
已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，
阿里
引進了大量的課程，但馬云不滿意，要
劉同
作為導(dǎo)師參加PMI-
阿里
巴巴集團（支付寶）PMO圓桌論壇
華為
阿里
pmi
2016年8月應(yīng)PMI項目管理協(xié)會的邀請，作為導(dǎo)師參加了“PMI-
阿里
螞蟻金服（支付寶）圓桌會議”。來自華為、
阿里
螞蟻金服（支付寶）、NOKIA的集團PMO參與了
陳帥佛
陳帥佛2017年05月22日出席
阿里
巴巴峰會
阿里
巴巴峰會
陳帥佛陪弟子陳紀杭、袁桂平2017年05月22日出席
阿里
巴巴峰會，聽馬云演講
阿里
巴巴峰會
阿里
巴巴峰會
阿里
巴巴峰會2
陳衛(wèi)中
阿里
巴巴管理三板斧
阿里
管理三板斧
阿里
團隊建設(shè)
阿里
管理建設(shè)
陳衛(wèi)中老師
淘寶講師
課程背景 2009 年，
阿里
已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，
阿里
引進了大量的課程，但馬云不滿意，
陳衛(wèi)中
阿里
巴巴戰(zhàn)略與生態(tài)建設(shè)
阿里
制勝之道
阿里
生態(tài)戰(zhàn)略
阿里
領(lǐng)導(dǎo)管理者
阿里
新零售戰(zhàn)略
陳衛(wèi)中老師
第一部分：
阿里
巴巴勝制之道 1、企業(yè)核心競爭力等于什么？ 2、居安思危的戰(zhàn)略思維 3、以戰(zhàn)養(yǎng)將的人才戰(zhàn)略 4、視人為人的組織能量 5、使命驅(qū)動的文化土壤 6、
阿里
陳衛(wèi)中
阿里
巴巴管理三板斧
阿里
巴巴管理者角色
學(xué)習(xí)
阿里
目標與任務(wù)
阿里
團隊建設(shè)
阿里
巴巴管理三板斧
陳衛(wèi)中老師
課程背景： 2009年，
阿里
已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，
阿里
引進了大量的課程，但馬云不滿意，
陳衛(wèi)中
阿里
巴巴組織致勝之道
阿里
巴巴戰(zhàn)略
阿里
巴巴組織能量
向
阿里
里巴巴學(xué)習(xí)管理
學(xué)習(xí)
阿里
巴巴領(lǐng)導(dǎo)力
陳衛(wèi)中老師
課程背景：
阿里
巴巴成立20年來，業(yè)務(wù)快速發(fā)展的背后是“使命 愿景 價值觀”及“組織 人才 KPI”的協(xié)同共振。伴隨著
阿里
各項業(yè)務(wù)“從無到有，從小到大”的發(fā)展歷程
陳衛(wèi)中
阿里
巴巴鐵軍管理 三板斧
阿里
巴巴企業(yè)制勝之道
阿里
團隊建設(shè)
阿里
中供鐵軍
阿里
鐵軍管理
淘寶講師
課程背景
阿里
中供鐵軍是
阿里
巴巴企業(yè)文化的“原漿”，是馬云和
阿里
巴巴的“38軍”，是
阿里
集團人才培養(yǎng)的“黃埔軍?！?，是中國企業(yè)界公認的鐵軍銷售團隊，更是中國互聯(lián)網(wǎng)
陳衛(wèi)中
阿里
巴巴管理 “三板斧”與績效激勵
阿里
戰(zhàn)略三板斧
阿里
團隊建設(shè)
阿里
績效管理
阿里
管理領(lǐng)導(dǎo)力
陳衛(wèi)中老師
課程背景： 2020財年，
阿里
巴巴數(shù)字經(jīng)濟體實現(xiàn)1萬億美元交易額。從中 國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，
阿里
巴巴用22年締造了世 界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，B2B起家的阿
潘皖江
【向
阿里
學(xué)管理】理踐咨詢
阿里
巴巴研學(xué)之旅
團隊建設(shè)
理踐咨詢
潘皖江
阿里
巴巴
2020年7月11-12日，
阿里
巴巴新商業(yè)學(xué)院《向
阿里
學(xué)管理》公開課第13期在
阿里
巴巴總部西溪園區(qū)如期舉行，理踐咨詢作為
阿里
巴巴新商業(yè)學(xué)院官方合作伙伴，此次由績效
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